仓库治理5.doc

总则： 为了提高公司得物流流通确保公司购入销售的连续性和次序，使物流仓库作业合理化，减少资金占用，特制定。权责：单位主管一名：仓库整体库存性与异动作业进度跟催，空间规划，储位建设，作业动线规划，部门人员规划管理，本职学能教育，各区域作业人员，作业指导书制定，呆滞物料整理报废，仓库单位日盘抽盘负责人，部门员工教育5S管理推动执行负责人，仓库作业异常状况日报。管理原则与体制：1.??? 实施仓库分类管理体制，各类公司根据公司设立仓库分类管理.2.??? 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物质需要，不缺货、少货，并使公司仓库库存物资采购成本资金费用最小化。3.??? 仓库对各类物资进行分类统计，分ABC分别以重点、次要、一般性级别管理，根据公司生产经营时间地点，制定仓库出入库工作。仓库计划与控制：1.??? 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.??? 仓库会同有关部门，根据使用记录与计划，制定安全库存。3.??? 仓库对有标准的物质品种进行控制，时间库存量降到补货点时，即可提出补充货物申请。入库：1.??? 所有货物无论是新进入，退货，发后退回，都要清点准确，检查外标示是否于实物相符。准确无误后方能入库。2.??? 办理入库手续时，对照物品与发货单上的品名，规格与数量是否相符。如发现品名，规格数量不符和包装破损的，应通知部门领导处理。3.??? 仓管员办理货物入库时发现问题，未及时于一个工作日内报告处理的，该物品判定合格。4.??? 仓库管理员对所有入库物品及时入账，将物品摆放在指定位置。出货：1.??? 凡持有各部门主管签批的出货单（出货单），经确认后出库，及时入账。2.??? 仓管对出货要求，与规定的时间发货或调整。如缺货不足，则应回复预定或供货的日期，货物一到再补发客户。3.??? 供应双方在确认出库货物的品名，规格和数量后，应在一式多联出货单上签字，各联分送，留仓管，客户，等有关部门。4.??? 提货人与货物出库时发现问题并及时处理，如有问题及时更换货物。5.??? 货物在提运出库过程中，禁止无关人员随意进入仓库，对不听规劝的可拒绝出货，并上报主管。6.??? 坚持原则，不徇私情，严格按照批准数量出货。货物管控：仓库人员对各类货物的储存要项：1.??? 按品名，品种，规格，颜色，体积，重量等特征决定定位。2.??? 仓库物品堆放整齐，平稳，分类清楚。3.??? 物品空间分区及编号标示要醒目，便于找取。4.??? 对危险品隔离管制。5.??? 通道不得乱堆放货物。6.??? 按照先进先出的原则处理物品。7.??? 仓库建立库存物品台帐，总账，明细账，BIN卡系统，应做到账物相符，及时做好账目记录，整理、保管工作。定期盘点：1.??? 小盘、每月一次。主要查核是否账目相符及呆滞货物的增长情况。2.??? 中盘、半年一次。仓库核查是否账目相符，并矫正盈亏。3.??? 大盘、每年一次。公司资金全面盘存。每年年终，仓库部门会同财务部门总盘存，对盘存情况制作库存统计表，各个部门在上面签字确认，对盘点出不能使用的货物及时处理。对盘盈，盘亏的情况，报于总公司主管批准后调整账目。涉及仓管员责任短缺的，判定责任报告，由其合理赔偿。4.??? 仓管员岗位调动的，由交接上方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。5.??? 仓管员每日做出入库的统计表，以及每月和年度的入库和库存统计。各种统计表一式多联分送有关财务部门，仓管员同财务经理分解库存费用，减少库存消耗，降低成本，提出建议，改进仓库管理。仓库进出人员规定：1.??? 仓库为公司产品财产存放处，除仓管人员，其他因公需进入仓库人员必须进行登记；2.??? 对于非仓管人员，不准私自随意拿取货物，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留。仓库环境维护，消防设施保养等要求：1.??? 为了确保仓库所有物料完好无损及物料的品质，仓库应定期除尘，并设定除尘时间表，每天点检；2.??? 为了保证仓储得安全与防火，仓库要有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；3.??? 仓储规划要清晰，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材阻塞；4.??? 仓库“5S”工作要责任到人。每一个人都要有良好得“5S”意识，并切实在每天得工作中执行下去；5.??? 定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防尘措施；仓管人员职责：1.??? 根据日常收发料作业，并为客户及时做好出货准备。2.??? 每日收发料作业的料卡填写，手工记录表得准确维护，每日表单需及时上交账务进行系统维护；3.??? 仓储按照5S要求进行日常维护，不良品及时区分处理，退料的及时完成。4.??? 定期对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对账务