人才与治理——构建现代企业的两大基石.docVIP

人才与管理——构建现代企业的两大基石 前言 在当今中国企业中，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕不多，但是能够很理性、准确地利用知识，建立相应战略并付诸实施的企业却为数不多。当今的经济环境风高浪险，先进的科学技术迅猛发展，每个企业都面临着一个瞬息万变竞争激烈的生存空间。如何让自己的企业在残酷的竞争中站稳脚跟并闯出一片自己的天空，是每一个经理人的奋斗目标。很显然，仅靠传统的管理模型去领导现代的企业是远远不够的，作为经理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求。 本人在商业圈里经营多年，多年来我一直奉行“充沛的人力资源和先进的管理理念是构件现代企业大厦的基石”的经管之道。在管理中只有遵循了这两条原则才能确保自己的企业大厦根基永固。 第二部分 人才为本 ——充沛的人力资源是企业发展的原动力 一个企业靠技术而立，靠技术创新而发展。可以说，技术创新是企业发展的核心动力。技术力产生于知识，而人才是知识的载体。一个发展中的企业没有充沛的人力资源是万万不行的，企业的持续发展需要知识的积累，人才的积累。因此在知识经济时代要保证企业的持续发展，必须建成“学习型企业”、“人才型企业”，并保持永远！ 一、 尊重人才 事实上每家企业都不乏精明能干之人，聪颖过人之人。可是并非每家企业都是长胜不衰的。究其根本，则是其管理者没有能够“人尽其能”。这是管理者的缺欠，管理理念的缺欠。现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人。这一点并不是每一个管理者都能做到、做好的。他们往往抱怨“人真难管理”，却很少寻找自己管理方式的问题。“管理”并非只意味着压制人、管束人，这样做只能得到员工的敬畏；“管理”应该是引导人、激励人，只有这样才能得到员工的尊重。 一个成功的管理者，他不仅仅是员工的老板，同时也是员工的朋友。这样的管理者身上有一种亲和力，让每位员工见之而敬而非畏。管理者与员工在彼此间无拘束的交流中拉近了心灵上的距离，同时能够在交流中相互激发灵感、热情和信任。 二、 培养人才 人才是企业之本，学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会知识爆炸、更新速度奇快。一个人虽然在学校里受过多年的教育，随着时间的推移，毕业时学到的知识3~5年就已不新甚至落后，从而失去创新的能力。企业是由“个人”组成的“群体”，如果一个企业不注重新知识的学习、创造力的培养，无论初始值有多大，总有能源耗尽的一天。 今后的企业要想生存与发展，必须接过再教育的的接力棒。一个企业容纳一名员工，就好像移植了一株小草，不能只是观看它、欣赏它，更重要的是要为它浇水、施肥，只有这样它才能够继续茁壮成长，否则只能干枯而死。 在学科交融，技术交融，竞争激烈的今天，企业专才的培养与整体创造力的教育和提高，国际化知识的学习，企业家自己的学习与提高，企业全员的不断学习和整体素质的提高，必须全方位的并举。 三、 发现人才 人才的发现在于创造。如果一个管理者总是在自觉不自觉中将自己的思维强加到企业中去，让每一个员工都围绕着领导的指挥棒转，我敢说这样的企业里永远涌现不出“人才”。一个管理者要想发现人才必须要有容忍不同思维的精神。管理一个团队对管理者来说是一种挑战，因为每一个人的做事方式和步调是不一样的。作为管理者应当鼓励员工发表自己的见解，从中相识“骏马”，发现人才。如果只是一味的追求“一呼百应”的“老大效应”，那么身边聚集的人只是与自己思维相近的人，当你江郎才尽的时候，周围的人谁也帮助不了你，因为你们的思维模式是一致的。 墨守成规的员工对企业没有多大的损失，但也不会有多大的功劳，因为这样的员工只会看着老板的眼色行事，对任何事情都不会也负不起责任。试想企业里都是这样的平庸之辈，以后怎么谈创造力与战斗力。所以说，只有那些敢说、敢做、敢当的“另类”之士，才是企业的动力所在。 四、 留住人才 “人才是企业最重要的资本，谁拥有最优秀的人才，谁就拥有最大的财富”。如今社会较流行的一个词语就是“跳槽”。很多年轻人见面总要问一句“还在原来的单位干吗？”姑且不谈年轻人的心理，但是就企业而言的确应当引起重视。如果一个企业整日迎来送往，那么这个企业肯定谈不到凝聚力，更谈不到“企业文化了”。 作为一个企业的领导者要学会用“道”“义”笼络人，而不是用“权”“术”压制人。一家企业成功的关键在于爱护员工，并时刻关心他们。很多人都希望自己的员工对企业绝对的忠诚，但任何事情都是相互的，没有老板的真诚付出又怎么会有员工的倾心相报？ 信任和忠诚是员工对企业最好的回报，是一个企业在社会竞争中的一项绝对的优势，它需要管理者用自己的真诚去交换。留住人才，关键在于留心。 总之，一个企业的发展其根本动力在于员工。一个优秀的管理者不仅要学会如何发现人才、培养人才，还要学习如何管理人才、留住人才。更重要的是要信任每一位员工，并舍得为