质量大管理 - 副本.ppt

三、质量过程控制 2、聚焦生产现场，提升现场质量控制率。 3、围绕产品特性，提升产品品味。 1、深化前期管控、提升质量风险防范可控度。 4、创造品质效益，提升终端质量服务水平。 目标：不合格款式上线 量产的为0 深化前期管控、聚焦生产现场、创造品质效益 定期现场 检查 大订单 重点监督 核心工厂 制定技术 标准 特殊工艺 专项辅导 特殊鞋款 款式较多、产品结构复杂、材料特殊，因此针对性管控是科学合理的质量管控模式。 材料检测 随抽严检 工作目标 核心任务 1、深化前期管控、提升质量风险防范可控度 抓典型工厂，关注预防管理 抓典型款式，关注特殊工艺 抓典型材料，关注检测重点 抓典型问题，关注质量标准 改进设想 Opportunity 按“专业，制衡” 原则，对现场检验岗位 考核，确保把关落到 实处。 紧盯生产巡检， 强化检验现场监管与质量 异常的传递，促进检验工作的技 术指导和质量问题的分析，提高现 场检验工作的质量和效率 按“三不” 原则。对现有检验规范 进行再梳理完善检验。 将检验员的技能 培训纳入日常工作工作中，内 部培训+外部培训，实现员工技能 成长，进而提高不良检出率， 减少错、漏检率。 提升现场质 量控制效率 狠抓质量责任制, 从发现问题的环节到出现问题的 环节涉及的各工序各阶段都要承担相 应责任，促进全员质量管理的思想 的建立。 根据产品特点 建立品类化质量控制要点档案， 并设立入厂检验，做到精细化管理 ，提升产品品味。 品质源自现场 2、提升现场质量控制率 品质管控部/李合顺 2016年7月25日 质量管理重在预防 前期预防1%后期管理99% 绿色、优质、高效 * 质量预防意识 质量源头控制 质量过程管控 目 录 1 2 3 一、质量预防意识 （1）课题(质量重在预防)意义 * （2）提升质量，关键在于质量预防 大家都知道精益生产，其是通过消除生产经营中的所有环节上不增值的浪费，来达到缩短生产周期降低库存与成本和改善质量的目的。 产品缺陷的浪费是七大浪费之一，消除方法：重在改善质量、以预防为主，从源头进行管理，杜绝的不良发生，质量预防就是减少浪费。 1 绿色 优质 2 3 4 检验检测 预防前驱 品质优良 成效显著 预防 高效 （3）质量预防指导思想 建议设立奥康 质量大讲堂 、对国家质量法 律法规组织学习 企业内部质量报 刊宣传质量意 识和成果分享 建立供应商准入 机制与科学合理 的评估体系，只 有优质的供应商 ，才能提供优质 的产品。 建设企业质量 文化 供应商选择与 评估体系 转变观念和增强 质量意识 制造部门要转变 观念，以品质为 核心任务，严格 按作业指导书或 工艺卡进行生产 操作。培养员工 的自检习惯，做 到不合格品不 流入下一道工序。 系统性检验与 品质管理 提高生产技术和 检验水平 研发,试穿、 生产为一体 化协作管理。 检测，检验 、终检环节 控制，采用 多重查、互 查等监督. 学习知名企业 先进的制鞋技 术、科学的管 理方法、更有 效质量检验手 段，对质量续 改进。 （4）质量预防的5个支持 （5）质量预防的相关培训 制度 标准 流程 组织供应商开展质量相关包括质量预防培训，并定期分析残次问题再度针对问题培训。 * 我们应该怎么做 二、质量源头控制 * 评审总数 改良范围 改良数 改良批次（款） 备注 5 3 0 7款 原材料 867款 面部改良（288） 改良2656款占总评审鞋款50% 底部改良（227） 里部改良（171） 五金改良（181） 研发 464款 穿着改良（129） 结构改良（335） 工艺/质量 1325款 观度改良（242） 底防滑改（56） 平服度改（283） 舒适度改（273） 牢固度改（471） （1）首先以鞋为例先看2组数据 类 别 线上 线下 合计 占