杨庄煤矿加强2012年 “一通三防”工作意见 2.pdf

杨煤通〔2012〕2号 杨庄煤矿加强 2012 年 “一通三防” 工 作 意 见 矿属各单位： 为认真落实集团公司、矿 2012 年安全工作总体部署要求， 切实加强“一通三防”安全管理，突出重点防范，强化责任落实， 夯实安全管理基础，保持我矿安全形势持续稳定，杜绝“一通三 防”事故发生。根据集团公司文件精神，并结合我矿实际，经矿 长办公会研究决定，特下发《杨庄煤矿关于加强 2012年 “一通 三防”工作的意见》，望各单位认真学习、贯彻并遵照执行。 一、总体要求 严格按照集团公司及矿 2012年安全工作总体部署要求，进 一步完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字 瓦斯治理工作体系，以安全体系建设为统领，以安全风险预控、 隐患闭合为综合举措，建立健全矿井“一通三防”技术管理体系 - 1 - 建设，强化现场管理，加大监督检查和考核力度，消除重大隐患， 努力构建防范“一通三防”事故的长效机制。 二、奋斗目标 1、杜绝“一通三防”及放炮事故、重大非人身事故。 2、确保矿井通风质量标准化达一级。 3、瓦斯抽放量确保完成 440万 m3 3 ，力争实现 510万 m 。 4、实现瓦斯“零”超限。 三、健全领导机构、明确责任，完善“一通三防”管理体系 为深入开展杨庄煤矿通风安全质量标准化创水平活动，统筹 安排“一通三防”管理工作，特成立领导小组，成员如下： 组 长：孟德军 邱 丹 副组长：苗育生 成 员：束春鹏 马立峰 张 胜 吴向琼 张玉贵 何爱忠 张长明 副总及各职能科室主要负责人。 1、领导小组全面负责“一通三防”工作，每月由矿长组织 召开一次“一通三防”专题例会，及时研究解决矿井“一通三防” 工作存在问题，针对问题制定措施进行整改；总工程师负责每月 组织一次“一通三防”技术例会，研究解决“一通三防”存在的 技术问题，制定措施进行整改。 2、矿长是“一通三防”工作的第一责任者，保证所需人、 财、物投入；总工程师是技术管理第一责任者，负责安全生产技 术管理工作；安监处长是安全监察第一责任者，负责安全管理监 - 2 - 督检查工作；分管领导对分管范围内的安全管理工作负责；副总 工程师对分管范围内的安全技术管理工作负责；通风区是“一通 三防”工作的业务管理部门；其它业务部门在各自职责范围内， 负责相应技术、业务管理工作；基层各单位对所辖范围的“一通 三防”工作负责，实行属地管理。 3、健全完善安全管理责任体系。认真落实技术管理、生产 管理、现场管理、安全投入、教育培训、岗位安全责任制等各项 安全管理责任制度，逐步形成“一通三防”全员、全方位、全过 程安全管理责任体系。 4、坚持和完善安全管理工作制度。落实“一通三防”和通 风系统优化、简化等专题例会制度；认真执行隐患排查与整改制 度，每周由总工程师牵头、通风副总组织开展一次安全隐患排查， 对于排查出的重大安全隐患，按“五定”(定整治单位、定整治 人员、定整治措施、定整治资金、定整治时间)要求进行整治， 实现闭合处理，安监处负责过程监督及处罚。 5、健全瓦斯管理制度。严格执行瓦斯检查制度、瓦斯超限 闭合处理制度、瓦斯“三级”排放制度、瓦斯监测信息分析制度 等，强化瓦斯综合治理，坚持“应抽必抽、能保必保、以用促抽、 区域治理、一面一策”的瓦斯综合治理工作方针，着力构建 “思 想防