企业战略管理第3章内部环境分析.pptVIP

第3章 内部组织：行动、资源和能力 本章内容 资源能力观的理论基础 资源能力评价的标准 分析工具-BCG矩阵 分析工具-价值链分析 分析工具-财务指标分析 分析工具-平衡计分卡 分析工具-内部因素评价矩阵 一、资源能力观的理论基础 传统的战略分析方法过分强调环境，将环境看作制定战略的重要前提，但是，在许多情况下基于资源（resources-based，RBV）的战略，为战略形成提供了很好的支撑点。采用资源分析方法有助于理解组织的战略能力（strategic capability）。 1984， Wernerfelt, 《企业资源基础论》，80年代最具影响的有关企业资源的文章 1990， Prahalad和Hamel，《公司核心能力》，使对这一理论的研究达到高潮并引发一系列具有划时代意义的论文相继发表 对资源的最早认识 Coase R.：通过形成一个组织，并运用某些权利指导资源的运用，就可以接受某些市场成本 Cool Schendel：企业的特殊能力是造成企业差异的重要原因 Prahald Hamel：竞争优势真正源于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化的机会” 资源：企业在生产经营过程中所投入的各种要素(inputs into a production process)，即指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素,包括有价值的有形