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企业战略管理思考 2012.3.15 1.谁制定战略？谁参与实施 战略制定者：高层管理者及管理团队 （1）高层管理者：能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。 （2）管理团队：该团队应该大致了解这些项目所要达到的目的、项目的规模、可能承担的风险，以及项目启动和完成的先后顺序等，有效降低高管决策失误的风险。 战略实施参与者：全体员工 企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持非常重要，不仅有助于确保正确的战略正确实施，还能通过执行评估决策的有效性，即时修正。 2.商业模式和战略的区别 商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 （1）价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(sheneshi.cn收集) （2）消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（mar