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企业创新的成功因素分析 内容： 企业研发和产品生命周期（图1） 技术创新的复杂性 技术创新过程的复杂性，见图2 技术创新环境的复杂性，见图3 企业技术创新的成功因素分析 由研究开发和产品生命周期图可见，企业研究开发虽然在成长期之前需要大量的资金投入，然而在成长期以后，企业的利润产生额是巨大的，因此企业技术创新从利润分析上是可行的，而利润的积累和进一步创新是成正反馈关系，所以说企业创新是企业发展的动力所在。 2.技术创新的复杂性 由图2可见，企业技术创新是一个非常复杂的过程，企 业必须在企业技术创新成功因素分析的基础上，进行有效地创新管理，才可能取得创新的成功。 由图3可见，技术创新是在非常复杂的环境中进行的，企业技术创新只有全面考虑创新的所有环境因素，才 可能成功。 图2：技术创新过程图 图3：技术创新环境示意图 3.企业创新的成功因素分析 一.针对市场与用户的需要进行创新 市场是创新结果实现商业化的场所，新时代的创新是市场 拉动和技术推动的综合过程，市场对创新的重要性表现在： 企业必须瞄准市场对产品的需求进行创新才可能成功 据统计，市场需求是创新的主要推动力（详见下列数据） 二.技术创新要与企业的目标相一致 创新需要资源支持，创新只有与企业目标相一致，才能获得所需资源。 同时，企业目标是技术创新的评价标准，而技术创新是实现企业目标的重要手段。 技术创新与企业目标的一致性要求实际上是要实现企业经营战略 和技术创新战略的整合一致，即：  三.要有富有创造性的设想 创造性思维是项目产生的先决条件，创新的好坏是 由少数人的独创性或创造性思维决定的，企业管理创 造性思维的途径有： 吸收富有创造能力的人才 设计并实施有效的创造性思维管理方法 创设良好的工作环境以鼓励创造性 四.选好项目并建立有效的评价系统 项目评价和选择是在企业战略目标指导下的系统工作， 一个 项目的成功是建立在技术成功和商业化成功的基础上的，因此 对项目的评价和选择是一个系统过程，企业应： 从技术和市场两个维度对项目进行评价和选择 既注重管理人员的定性判断，又强调借助各种科学手段的定量分析 建立有效的企业技术评价系统  在项目推进过程中，存在巨大的不确定性，因此项目需要有效的管理和控制，管理和控制不当将导致费用上升和丧失时机。 必须根据项目的进展逐步改变项目管理系统，即根据项目所处的阶段（如应用研究阶段，或新产品开发段）确定项目管理需要的组织形式和管理技术，从而实现项目的有效管理。 应根据项目的性质组织项目分类管理。 六.建立健全能够接受创新的柔性组织 创新项目的实施需要有利的组织环境，因此企业应建立柔性 组织（柔性、整体性、群体性），以有利于： 发挥员工的积极性 打破部门界限，创造有利的组织环境 七.寻求有效的资金支持 创新需要大量的资金投入，因此企业必须拓宽企业内外部的 资金来源，并对创新资金投入进行有效的分类管理。 整合各种资金（自身资金积累、政府资金、风险资本等） 平衡研究和发展、产品创新和工艺创新及其他全面创新各部分间的资金投入 八.培育创新文化 企业创新文化是创新成功的先决条件，没有创新文化，企业 创新将寸步难行，企业的创新文化应是： 开放性的，既能促进组织学习，又能鼓励创新容忍失败 协作性，从而有利于创新的界面管理 从奖励制度建设上来促进企业创新 九.培育企业家精神 企业家是企业最宝贵的财富，企业家精神的缺乏必然导致企业的不思进取。 企业家精神、卓越的战略及对企业家的激励是保证技术创新成功的首要因素。 企业家精神培育的维度： 长远性、 风险性 主动性 注：关于企业文化、企业家精神和组织结构对技术创新的作用见下图 十.完善责任制和工作制度 创新并不会自行实现，每一个成功的创新项目都要经过创新者与专职人员的共同努力，才能使设想变成现实。 虽然松散的组织结构和制度环境有利于新观念的产生，但创新项目的实施和最终成功却依赖于完善的责任制和工作制度。 企业必须建立完善的奖励制度，以推动创新的进行。 * 回收金额 投资金额 投放市场 研究阶段 发明 认准机会 新设想 试验 验证 证实可行 产品技术 准备 引入期 开发阶段 成长期 成熟期 衰退期 盈亏转折点 NE 销售收入 利润 投资回收 投 资 累 计 －20 －15 －10 0 －5 5 10 15 时间 0 图1.研究开发与产品生命周期 确认技术上可行 与/或 确认有潜在的需求 融合产生设计思想并进行评价 调查应用：通过调查试验与计算获得技术信息 有现存的技术信息 与/或 获得市场信息 应用 ：通过采用或更改现有技术得解 与/或 通过创新得解 解决批量生产中问题并增加批量 转向生产 技术（知识） 调查