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- 约2.9千字
- 约 6页
- 2026-01-24 发布于江苏
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一、适用工作场景
本检查清单适用于企业售后服务部门内部质量管控、第三方机构服务质量评估、客户投诉后的专项复盘以及售后服务团队定期能力审核等场景。通过标准化检查,可系统评估售后服务的响应效率、问题解决能力、客户沟通规范性及流程合规性,助力持续优化服务体验,提升客户满意度。
二、标准化操作步骤
(一)检查准备阶段
明确检查范围与周期
根据检查目的(如季度评估、投诉复盘)确定检查对象(如特定服务团队、产品线或时间段),并设定检查周期(如近3个月、单次服务全流程)。
示例:若为“空调产品夏季售后专项检查”,范围可设定为“6-8月所有空调安装/维修工单”,周期为“单工单全流程”。
组建检查小组
小组成员需包含售后质量管理人员(主管)、一线服务代表(资深技师)、客户服务专员(客服专员),保证多维度视角。
明确分工:主管统筹全局,技师聚焦技术操作规范性,专员核查沟通话术与客户反馈记录。
准备检查依据与工具
收集服务标准文件(如《售后服务操作手册》《客户沟通话术规范》)、客户反馈记录(工单评价、投诉录音/文本)、服务过程记录(派单时间、上门时间、维修记录表)等。
准备检查表(见第三部分)、录音设备(需提前告知客户并征得同意)、客户满意度调研问卷(如适用)。
(二)实施检查阶段
资料核查
抽取样本工单:按随机原则抽取10%-20%工单(覆盖不同产品、服务类型、客户区域),保证样本代表性。
核查关键节点:
响应时效:工单后首次联系客户时间是否≤10分钟(电话/在线客服)、预约上门时间是否≤24小时(紧急情况≤2小时)。
流程合规性:派单记录是否准确(技师技能匹配、区域覆盖)、服务前是否出示工单编号与证件号码明、服务后是否请客户签字确认。
过程跟踪或现场抽查
现场抽查:随机跟随技师上门服务,观察操作规范性(如是否穿工服、使用防护垫、讲解故障原因)、沟通态度(是否主动询问需求、使用礼貌用语)。
过程回溯:调取服务录音/监控,核查话术是否符合规范(如是否介绍服务内容、收费标准、后续保养建议),是否存在推诿、承诺未兑现等情况。
客户反馈验证
电话回访:对样本工单客户进行回访(话术示例:“您好,我们是公司质量检查小组,想对您近期接受的服务做个回访,占用您3分钟时间可以吗?”),重点询问:
技师服务态度是否友好、专业;
问题是否一次性解决,是否存在重复故障;
对服务流程(预约、上门、收费)是否清晰无异议。
复核评价真实性:对比工单客户填写的满意度评分与回访结果,是否存在刷分、虚假评价情况。
(三)结果记录与判定
逐项记录检查结果
对照检查表(第三部分)中的“检查标准”,对每个项目标记“达标”“不达标”或“不适用”,并详细记录“问题描述”(如“工单后15分钟才首次联系客户”“维修后未主动提供3个月质保说明”)。
判定问题等级
严重问题:影响客户核心体验或存在合规风险(如未按标准收费、隐瞒服务隐患、客户投诉至监管部门)。
一般问题:未造成客户损失但影响服务体验(如话术不规范、未主动清理服务现场)。
轻微问题:对客户体验影响极小(如工单填写字迹潦草、未佩戴工牌)。
(四)问题整改跟踪
制定整改计划
针对不达标项目,由责任部门(如客服组、技术组)提交《整改计划表》,明确整改措施、责任人(如组长)、完成时限(一般问题≤3个工作日,严重问题≤7个工作日)。
示例:针对“响应超时”问题,整改措施可为“增加高峰期客服人员配置,设置超时工单自动提醒”。
验证整改效果
整限期满后,检查小组通过复查工单、回访客户、现场抽查等方式验证整改是否到位,并记录整改结果(“已整改”“整改中”“未整改”)。
(五)总结与归档
编写检查报告
汇总检查数据:达标率、各维度问题分布(如响应时效问题占比30%)、典型问题案例(匿名化处理)。
提出改进建议:针对高频问题,优化服务流程(如简化派单系统)、加强培训(如沟通话术模拟演练)、完善考核机制(如将响应时效与绩效挂钩)。
资料归档
将检查表、整改计划、检查报告、客户反馈记录等整理存档,保存期限≥2年,便于后续追溯与对比分析。
三、售后服务质量标准检查表
检查维度
检查项目
检查标准
检查方式
检查结果(达标/不达标/不适用)
问题描述
整改责任人
整改期限
整改结果(已整改/整改中/未整改)
响应时效
工单首次响应
10分钟内通过电话/在线联系客户,确认需求
核查派单记录与通话时间
*客服组长
3天
上门服务预约
普通服务≤24小时,紧急服务(如漏水、断电)≤2小时
核查工单预约时间与上门记录
*调度主管
2天
沟通质量
服务人员仪容仪表
穿着统一工服,佩戴工牌,携带服务工具包
现场抽查/监控回溯
*区域经理
1天
沟通话术规范性
主动自我介绍(“您好,我是公司售后技师*,工号X”),说明服务内容与收费标准
服务录音核查
*培训主管
5天
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