通达OA报表系统实施方案.docVIP

通达OA报表系统组织实施方案 为了海特集团构建一个统一信息平台，规范整个集团内各公司本部及各公司到上级管理部门的各类业务数据报表的格式及填报模式, 规范各类报表的流转，提高各类业务数据查询效率，提高各类业务数据的汇总分析效率及准确性，为各子公司和集团总部各管理层提供准确的决策依据，提高各类业务的处理响应速度，提升海特的管理水平和竞争力。经过公司各业务部门及相关领导与通达OA人员的沟通交流, 决定引入通达OA的报表组件平台来实现统一平台的构建。因报表系统涉及到各个业务部门，实施难度大，因此，应该有一个有效的方法来严格规范我们的实施过程，规避不可控因素造成的影响，以期达到最好的结果。 实施的总方针：分板块，分业务部门，先易后难，逐步推广。 第一阶段：实施前期调研阶段 1、对集团总部和各板块分别进行各业务部门调研工作，以确定要纳入报表系统处理的业务数据类型。 2、成立报表系统项目的实施小组，以有效的推动报表系统项目的实施。（小组名单见附页） 第二阶段：实施准备阶段 这个阶段非常重要，关系到报表系统实施的成败。这个阶段的工作主要是： 1、报表系统管理员培训 由通达OA报表组件提供方对海特报表系统管理员需要进行系统的培训。(由通达OA重庆总代理公司”重庆点易科技有限公司”来完成)。主要培训对象为集团，能投，海排，汽车IT管理人员。 2、召开报表系统项目启动会议 任务：明确报表系统实施的意义，