项目管理办法.doc

宝汉项目经理部管理办法 第一章 总 则 为全面落实公司系列会议精神和安全效益年活动，紧紧围绕中心工作，大力弘扬企业“以发展为中心，以经营转型为主线，以改革创新为动力”，全面提高建设工程项目管理水平。结合汉中建设管理处“五化”管理实施细则，使项目“从业人员一流、管理水平一流、技术理念、机械设备一流、作业环境一流”，管理活动更加规范精细，达到项目企业文化在西北地域有深度、标准覆盖有广度、技术工艺有亮点、建设成果有看点，标准化施工理念贯穿工程全过程。在长效机制上下功夫，通过劳动竞赛、月度考评、专项考核等手段，创建标准化文明工地，确保“五化”落到实处。在建设过程中，逐步动态修订完善标准，进一步规范标准化行为，以利于标准化深入持续地开展。力求干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，特制定项目经理部管理办法和绩效考核办法。 一、项目管理决策规则 为加强项目管理，落实项目经理、项目书记、项目总工为核心层的承包责任制，把项目部建设成为职责明确、工作规范、关系协调、运转高效的优秀团队，根据集团公司《工程项目管理办法》、《工程项目部党的建设和思想政治工作规则》、公司《工程项目承包管理办法》和上级有关规定，结合项目实际，制定项目管理决策规则。 （一）决策层人员组成：项目经理、项目书记(兼工会主席)、项目总工、项目副经理和公司委派人员及项目党委委员。 （二）决策形式：建立由决策