企业并购后的整合.pdfVIP

用叭任 伪五 尺尺处 刀 了 总第 期 商业研 究 口 沃 讨 口 文章编号 一 一 一 口 荀勺 嘴梦 企 业 并 匀 后 整 鲍 瑛 上海财经大学, 上海 加 、 摘要 企 业 被 兼 并后 的 管 理 重 组 人 力 资 源 重 组和 文 化 重 组是 一项 系统 工 程 , 只 有 克服各 企 业 在 、 、 、 管 理 人 员 文 化 重 组 等 方 面 的摩擦, 做 到彼此相 容 兼容直 至 相 融 , 才 能 达 到 企 业 重 组 , 优 化 。 配 显 资 源 , 实现 集 约 化经 营 的 目标 , 从 而 增 强 企 业 的竞 争能 力 , 扩 大市场 份额 关键词 企 业 兼并 管理 重 组 人 力 资 源 重 组 文 化 重 组 中图分类号 文献标识码 人类社会进 人 世 纪 , 市场 竞 争愈加激 烈 , 不论是 同行业 间并购还 是不 同业 间 的并购 , 收购 企业为 了获取竞争所需的规模和 资源 , 为 了控制 者均需根据 自身的实际情况 , 从企业 长期发展 的 销售渠道和提高市场 占有率 , 为 了减少投 资风 险 角度 , 对 目标企业进行局部 的政策调整或作整体 。 和获取高额利润 , 企业 的兼并浪潮一浪高过一浪 的变动 , 以提高企业 的获利能力 对 于经 营绩 效 · · 诺贝尔经 济学奖获得者乔 治 斯 蒂格勒 断言 或财务状况不佳 的企业 ,