农产品质检中心工作思路0.docVIP

农产品质检中心工作思路 质检部：** 一、员工情况了解，强化团队合作 姓名 性别 出生 户籍 现住址 学历 专业 入职时间 尽可能地掌握员工的大致情况，为开展部门内部活动创造条件，同时尽可能地发挥员工的专业特长创造条件。 二、工作过程做到细致化 1、与员工真诚沟通，调整工作心态，发现问题并解决问题。此工作做到常态化，员工与主管之间可以随时保持良好沟通。 2、小组管理做到每天工作有记录，数据详细，工作过程避免敷衍 2、1小组管理工作：要求组长做好每天工作有记录，问题有记载，解决有方法。 2、2工作过程中，善于激发小组成员的工作积极性，改变工作心态，让简单枯燥的工作，变得富有趣味性。 3、加强小组之间的沟通，部门工作小组长参与讨论，充分调动其工作积极性 部门工作思路的开展，小组长全程参与讨论，并最后达到可操作性。调动小组长工作的积极性，加强小组长的管理能力。 三、工作流程规范化 1、排班的规范 2、部门日常管理的规范 3、采样工作的规范 常规农残检测按照农业管理部门 “逢进必检” 的要求，每天做到检测80份鲜菜样品。加强与档主、货主的沟通能力，做到采样过程能配合，发现问题能及时沟通并做善后处理。 4、登记工作的规范 5、检测过程的规范 四、检测技术避免单一，加强学习，提高业务技能 1、目前检测技术仅限农残快速酶片检测法，在部门原有的仪器设备基础上，学会更多的农残检测手段。 2、善于发现工作过程中的亮点，总结出文字性的材料，在公司内部月刊进行发表。 3、加强学习检测业务新技术，学会总结现阶段工作，争取有2篇以上的论文发表（具体发表位置尚未考虑成熟） 五、分工协作合理，做到人尽其才 1、办公用品申购与管理、消耗性物料申购与管理 2、部门硬件设备的管理 3、部门排班、考勤 4、检测技术规范与管理、部门日常工作协助管理 5、具有专业的员工，要善于总结，并形成文字性的材料 6、具有爱好写作的员工，要善于发现部门的闪光点，形成文字性的材料，在公司内刊发表 六、加强与各部门，政府相关部门的沟通，为部门工作的开展创造良好条件 2011-9-25