全面质量管理在建筑工程质量管理的应用探微.pdf

管理创新 建材发展导向2017年 1月 全面质量管理在建筑工程质量管理的应用探微 张 琳 刘 静 周磊磊 (泰安厚土建筑工程有限公司) 摘 要：全面质量管理是运用数理统计，把建筑施工过程中的生产管理、行政管理、技术管理以及成本管理等通过科学的方法管理有 效的结合起来，建造出用户满足的建筑产品。当然在建造的过程中企业的各个部门职员都应该参与进来，严格的控制施工的安全与质量。 近年来，我们发现大量的建筑出现一些问题，虽然及时的加固、返修以及补强，但是还是浪费了大量的资源，而且由于工程的劣质出现了 大量的建筑质量事故，工程质量安全问题已经是成为国民关注的一个焦点。 关键词：全面质量管理；建筑工程：工程质量 中图分类号：TU712+．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—1675(2017)O1—0122—02 刖 昌 定执行工作任务，最后在施工的准备、开始到竣工的全过程中，对每一项 全面质量管理的概念在 2O世纪60年代被提出，是一种被广泛使用 工作都要认真进行质量检测，保障施工质量。 的有效检验和统计质量的管理科学。而建筑工程项 目全面质量管理是通 (2)明确质量管理 目标和质量保证计划：按照 “层层交底、层层分解、 过对建筑施工工程的质量进行全面管理，提高工程项 目的质量，进而提 层层落实”的原则，把质量的管理 目标落实到每一位施工人员，而且要形 高顾客满意度和建筑企业的组织利益，促进建筑企业长远稳定发展的科 成由总到分由上到下的管理体系，根据质量管理 目标，制定 自己的科学 学管理方法。它包括全项 目管理、全过程管理以及全员管理三方面重要 有效的施工方案与计划，要明确施工中的重点任务，严格按照计划方案 内容 。 去实施。 1建筑施工企业的管理现状 (3)实行各个工程项 目的组织机构和跟踪考核：项 目经理部对于施 工质量管理有着非常重要的作用，不仅可以及时的发现问题，还能有效 由于城市化速度加快，住房紧张使得建筑行业有着飞速的发展。导 的处理 问题，对绩效有着科学合理的评价方法。因此要完善全施工现场 致一些企业工程任务量大，一些企业为了加快建设速度忽略了施工的质 的项 目经理部门。除此之外项 目经理部要对各部门员工的工作指标进行 量。还有施工的管理和基层人员，普遍素质较低，工作态度差积极性不 考核，制定严格的奖罚体系，提高员工工作的积极性。落实跟踪考核制 高，而且质量意识比较差。许多企业的管理高层思想比较古板，接受新的 度，确切落实各项 目的工作负责人，谁出问题找谁，发现问题要及时的进 管理能力差，在质量检测方面没有形成一个科学的管理系统。还有一些 行解决，各项 目的负责人要定期上交项 目报告。 企业只在完成项 目时才进行质量检测，在建设过程中完全忽略，在质量 (4)完善现场人员培训机构：总结工作经验，我们可以发现工程质量 的检测与管理上只限于达到验收规定即可。这些问题往往导致建筑施工 问题与员工的素质有着很大联系。在施工人员的培训上，首先一定要灌 企业出现质量问题，严重的时候可能发生质量事故。大部分企业仅仅是 输全面质量管理的观念，其次要根据各部门分工的不同，进行技术培训 在维持施工质量的合格，至于