协同管理在建筑管理中的有效利用.pdf

农村经济与科技2017年第28卷第02期(总第406期) 企业经营 协同管理在建筑管理中的有效利用 邵江江 (西京学院，陕西 西安 710123) [摘 要]随着新时期经济的快速发展 ，建筑行业的竞争日益严峻，建筑管理也迎来了新的挑战 为了适应建筑管理需 求，协同管理应运而生。本文简要分析 了协同管理和涵义以及其在建筑管理中的应用意义，同时进一步分析了建筑管理的现 状，并探究了协同管理在建筑管理中的有效应用 [关键词]协同管理；建筑管理；应用 [中图分类号]Tu71 [文献标识码 ]A 随着社会经济的快速发展 ，建筑行业得到了进一步的发展和 业带来发展机遇的同时也为建筑管理带来的新的挑战。首先，由 提升，面对 日益严峻的市场竞争 ，建筑管理水平成为建筑企业的 于建筑工程的各个项 目的施T周期较长而资金的投入又过大。因 核心竞争力 ，得到了人们的广泛重视。协同管理的应用在企业管 此建筑管理中的项 目T程的管理存在着很大的难度。同时，在实 理中有着深远的影响和意义， 际丁程的施工过程中，还会应刚到各种新型的设备和技术，在传 统的建筑管理中很多管理人员对相关的项 目丁程管理的目标并不 1 协同管理的涵义以及应用意义 明确，就展开了相应的管理T作，因此，致使建筑管理效果与预 协同管理是通过把局部的力量进行合理的分配与排序，使项 期的管理存在着较大的差距。其次，由于项 目之间以及各个部门 目工作得到快速优质的完成。也就是将局部进行优化，使建筑企 之间存在着很大的沟通障碍，不能够及时的进行相关问题的沟通 ， 业完成相应的建筑管理 目标。协同管理注重管理的各个环节 ，从 各个部门各 自为政，长此以往不但没有解决管理中的实际问题 ， 而帮助建筑管理得到有效的提升，将建筑管理分为若干个子项 目 还会激化了各个部门之问的矛盾。这导致，建筑一r程中…现的问 管理 ，然后对各个子项 目进行相应的时间以及空间和功能结构上 题没有专人负责，施_Ⅲ：人员的技术标准得不到规范。同时，在建 的调整，让各个子项 目管理形成合作以及协调的作用，同时也存 筑管理中对建筑T程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划 在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管 分，在各个部门以及相关的T程衔接上存在着较大的问题 ，忽略 理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建 相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思 筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容 ，首先是对建筑企 考和管理，因此，使建筑管理巾的权利和责任的界限模糊。 业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发 在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识 ，对建 展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源 筑T程项 目建设管理过于分散 ，使建筑管理产生了很多问题。同 的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标。从