房地产开辟企业工程质量平安治理轨制.docVIP

赣州市欣宏房地产开发有限公司 企业工程质量安全管理制度 一、责权划分 （一）建设单位 　　1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 　　2、 根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 　　1、 严格按照国家标准施工，对施工质量负责。 　　2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 　　1、 根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 　　2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 HYPERLINK /view/3608147.htm 二、技术质量管理方针 　　三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；安全第一，确保质量。验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。 HYPERLINK /view/3608147.htm 三、技术质量管理体系 　　（一） 建设、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 　　（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确，做到管理到位。 HYPERLINK /view/3608147.htm 四、图纸收发和审核 　　（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 　　（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 　　（三） 图纸审查要点： 　　1、 尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 　　2、 重要构造是否合理。 　　3、 图纸、文件是否互相矛盾。 　　4、 执行标准、规范是否明确。 　　5、 土建与安装的衔接有无问题。 　　6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 　　7、 有无危及安全的因素。 HYPERLINK /view/3608147.htm 五、设计交底 　　设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。 HYPERLINK /view/3608147.htm 六、施工组织设计 　　（一） 施工组织设计由施工单位编制，监理单位组织施工，建设单位、设计单位等有关人员审核。 　　（二） 施工组织设计应包括下列主要内容： 　　1、 工程概况； 　　2、 总体策划与部署； 　　3、 工程准备工作计划； 　　4、 项目管理组织机构； 　　5、 施工机械及物资计划； 　　6、 主要施工方法； 　　7、 劳动力安排计划； 　　8、 确保质量的技术组织措施； 　　9、 季节性施工措施 　　10、保证工期的技术。组织措施； 　　11、施工进度计划； 　　12、施工总平面布置； 　　13、确保安全生产的技术组织措施； 　　14、确保文明施工与环保的技术措施； 　　15、工程施工管理； 　　16、工程质量回访和保修； 　　17、相关附图。 　　（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设、监理单位，重大修改应组织有关人员重新审定。 HYPERLINK /view/3608147.htm 七、技术交底 　　由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和注意事项。 HYPERLINK /view/3608147.htm 八、施工 　　严格按照标准、规范、规程、设计文件进行施工。 HYPERLINK /view/3608147.htm 九、设计变更 　　（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。 　　（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准： 　　1、 图纸错误 　　2、 提出合理化建议 　　3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 　　（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。 　　（四） 设计变更图、变更通知