提案治理类表格.docVIP

（一）项目提案表 填写日期： 年 月 日 单 位 职称 姓名 提案名称 编号 现况、缺点（附图）、说明 提案改善内容（具体、详细、附图） 估计投资额（分项估算） 预计效益暨投资回收期 （二）会议提案表 ××公司××会议第×号提案 提案人 所在部门 提案日期 提案编号 理 由 （写明提出建议或意见的理由） 措 施 （写明实现所提主张的措施） 审查意见 审查人签名（盖章） 备注 （三）员工提案汇总表 编号： 月份： 年 月 提案编号 提案人 所属部门 类别 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结果 实施效果 核发 奖金 生产类 技术类 其他 可用 可试 不佳 （四）优秀提案审核基准表 编号： 填写日期： 年 月 日 提案名称 评审人员 评价项目 评价基准 等级分 评价分 有形效果（30） 1．30万元以上 30 2．21万～30万元（以2万元为单位得1分） 26～29 3．11万～20万元（以2万元为单位得1分） 21～25 4．6万～10万元（以1万元为单位得1分） 11～20 5．1万～5万元（以1万元为单位得1分） 6～10 6．不足1万元（以2 000元为单位得1分） 1～5 （注：以年为单位的预计金额） 无形效果（10） 1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显 8～10 2．以上任意项改善效果一般 3～7 3．以上任意项可以看出有改善 1～2 波及效果（15） 1．可以在整个集团推广使用 11～15 2．可以在公司内推广使用 7～10 3．适用于本部门 4～6 4．只适用于本班组（科、室） 1～3 独创性（15） 1．全体员工共同提案 12～15 2．独自的想法、建议 8～11 3．计划性的改善（对策） 4～7 4．单纯模仿改善 3 5．一般业务 1 活动评价（30） 1．活动难度极高 6～10 2．活动难度一般 1～5 1．付出了极大的努力 3～5 2．一般性努力 1～2 1．改善效果长期有效 3～5 2．改善效果短期有效 1～2 1．本部门实施 6～10 2．其他部门实施 1～5 总 得 分 100分 （五）提案实施成果评分表 提案名称 提案编号 项目 评分标准 分数（分） 项目 评分标准 分数（分） 标准 得分 标准 得分 动 机15% 主动发觉实施 10～15 投 资 回 收 期25% 无需投资 20～25 原来有缺陷，激发实施 5～10 回收期半年以下 15～20 上级指标或旁人建议 1～5 回收期0.5～1年 10～15 创 造 性20% 完全属独创、开发性 15～20 回收期1～2年 5～10 参考科技资料加以研究、修正、改良 10～15 回收期2年以上 1～5 由类似科技资料联想并比照实施 5～10 月 效 益 25% 10万元以上 15～25 经他人暗示或向他人学习 1～5 2.5万～10万元 10～15 努力程序 15% 1．付出精力多少 1万～5万元 5～10 2．参与规划专案人员数目 无形效益或1万元以下 1～5 3．所需完成的工作量 合计 100 实施奖金核定 分数（分） 50以下 51～59 60～64 65～69 70～74 75～79 80 以上 单位主管 奖金（元） 500 1 000 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 注：此表用于重大建设性提案的评分。 （六）员工提案改善评分表 提案人 所属部门 提案日期 评定日期 提案名及内容概要 评 定 成 绩 评定标准 评审意见 最高评分权重（%） 评分 经济利益 50 创造性 15 应用范围 10 研究观察花费时间 10 改善成本 10 提案完整性 5 合计 100 评审者其他建议 资金金额评定 1．经济效益显著者：年经济效益核算额×20% 2．经济效益不明显者：评分资金 董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定人 注：此表用于一般建设性提案的评分。