第四章 人力资源电子课件.pptVIP

第五章 人事职能 人事 绪论：人事职能的理论与实践全景介绍 第一节 人力资源管理 第二节 人员规划和选拔 第三节 人员培训和职业生涯设计 第四节 绩效考评 人事课程设计：我的人生我做主——职业生涯设计实践 绪论：人事职能的理论与实践全景介绍 一、称谓的辨识 二、人事职能与其它管理职能的关系 三、人力资源管理的国际化 四、人力资源管理的学科框架 五、人力资源管理中的新问题 六、人力资源管理的参考资料 一、称谓的辨识 人事、人力资源管理、人员配置 人力资源管理是传统上所称的人事管理（Personnel Administration or Personnel Management）一词的现代术语。 一些专家认为，人力资源管理与传统的人事管理有一定的区别。他们认为人事管理远比人力资源管理狭窄，更以事务为中心。 人员配置是人力资源管理的核心功能。 ——管理学的使命：正确地做正确的事 ——人事职能的使命：将合适的人放到合适的位置 二、人事职能与其它管理职能的关系 1．全息观 我们把管理职能分为几大职能，并不是说这几大职能之间毫不相干，相反，各个职能是绝对不可以孤立存在的，这是基于全息思想所做出的重要判断，科学的发展越来越证明全息现象的普遍存在。 二、人事职能与其它管理职能的关系 2．变化观 《孙子兵法》：故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。 三、人力资源管理的国际化 语境接合:职位分析、绩效考核、培训开发、薪酬管理、职业生涯设计等人力资源管理的基本范畴，对中国企业来说已不是什么新鲜词汇了，诸如“平衡计分卡”、“领导力”、“胜任力模型”、“战略性人力资源管理”、“e-HR”等这些在国际上一直流行的或新兴的工具和概念，对中国企业来说也已不陌生。 技术融合 人才竞争 四、人力资源管理的学科框架 狭义的人力资源管理 广义的人力资源管理 ★　加里·德斯勒、曾湘泉《人力资源管理》：大人力资源管理 ★加里·德斯勒、曾湘泉《人力资源管理》 所谓“大人力资源管理”，是一个对宏观、中观和微观层面的人力资源管理问题进行系统研究和建设（行动）的框架。 ——宏观视角应以国家发展战略所导出的人力资源建设要求为基点；中观视角可以聚集于劳动力市场、劳动规制的全面或局部建设，以及产业层面的人力资源管理实践发展；微观视角则关注企业或其他性质组织的人力资源管理具体实践。 ——三个视角必须相互照应和协同——由于中国当前在各个层面既需要进行相对长期的基础建设和渐进变革，同时又面临着经济高速增长、社会加速转型的发展现实，这就必然要求各个层面的人力资源管理视角形成相互的协同与互动，进行整体性的有机推进；否则，仅仅在某个层面上走得过快或过慢，都将损害发展的效率。 五、人力资源管理中的新问题 工作压力 工作场所欺压 过度竞争 六、人力资源管理的参考资料 1．[美] 劳埃德·拜厄斯、莱斯利·鲁 著 李业昆 等译《人力资源管理》，人民邮电出版社，2004年。 2．申继亮 主编《教师人力资源开发与管理》，北京师范大学出版社，2006年。 3．张德 主编《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2007年。 4．冯云霞 译《哈佛商学院案例（第二辑）人力资源管理》，中国人民大学出版社，2007年。 5．姚裕群 主编《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2005年。 6．朱永新 主编《人力资源管理心理学》，华东师范大学出版社，2003年。 7．[美] 加里·德斯勒、曾湘泉 主编《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2007年。 8．[美] 哈罗德·孔茨 海因茨·韦里克 著《管理学精要》，机械工业出版社，2005年。 9．周坤 著《我的人生我做主：职业生涯设计与自我管理》，北京大学出版社，2007年。 10．[美] 莱斯利·鲁 劳埃德·拜厄斯 著 刘松柏 译《管理学：技能与应用》，北京大学出版社，2006年。 11．李法顺 主编《大学生职业生涯规划》，东南大学出版社，2006年。 12．[美] 杰弗里·H．格林豪斯 著《职业生涯管理》，清华大学出版社，2006年。 第一节 人力资源管理 一、人力资源管理的主要内容 二、人力资源管理的系统方法 三、人员与职位匹配问题 一、人力资源管理的主要内容 Human Resource Management，HRM [美] 劳埃德·拜厄斯、莱斯利·鲁《人力资源管理》：人力资源管理包括那些用来提供和协调组织中的人力资源的活动。 哈罗德·孔茨《管理学精要》：人员配置（staffing）是指填补职位空缺，同时不断充实组织结构中的各个职位的管理过程。其工作主要包括劳动力需求，储备后备力量，招聘、遴选、配置、晋升和考评员工，并对其职业生涯进行规划，确定薪酬，对在