绩效加薪的六种方式...pdfVIP

【绩效薪酬】 绩效加薪的六种方式 文/王小刚 融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问 目前,许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式,作为员工工资增长的数据在 绩效矩阵增长的依据。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素， 一是个人的绩效评价等级；二是个人所处职位等级内薪资所处的位置或者员工当前薪资跟外 部薪资水平的比较比率，即我们需要设计两类绩效加薪矩阵，来体现员工薪资所属等级在企 业内部所处的位置 （或者员工的实际工资与市场工资之间的比较比率）： 1、基于内部薪资对比率的绩效加薪矩阵表； 2、基于外部薪资比较比率的绩效加薪矩阵表。 表一就是一个基于内部薪资对比率的绩效加薪矩阵表，表二则是一个基于外部薪资比较 比率的绩效加薪矩阵表。 表一与表二中，决定员工工资增长幅度与频率的条件有两个：一个是员工的绩效等级， 第二个是员工薪资所属等级中所处的位置情况，也就是薪资对比率情况 （或者员工外部薪资 比较比率情况）。 1、当员工薪资对比率 （员工外部薪资比较比率）相同时，绩效优良者比绩效较差者加 薪幅度大； 2、当绩效等级相同情况时，员工薪资对比率 （员工外部薪资比家比率）越低，则加薪 幅度越大。 示例：表一、基于内部薪资对比率的绩效加薪矩阵表 工资增长幅度 （%） 员工薪资对比率 ﹥76% 51%—75% 26%—51% ﹤25% 四分位 三分位 二分位 一分位 A(优秀) 9% 11% 13% 15% B( 良好) 7% 9% 11% 13% 绩效评价等 C(合格) 5% 7% 9% 11% 级 D(较差) 3% 5% 7% 9% E(极差) 示例：表二、基于薪资对外比较比率的绩效加薪矩阵表 员工工资与市场工资的比较率 工资增长幅度 （%） ﹥1.2 0.8—0.9 0.9—~1.1 1.1—1.2 ﹤0.8 超过外部薪 超过外部薪资 基本持平 低于外部薪资 低于外部薪资 资水平的 20% 水平的 10% 水平的 10% 水平的 20% 绩效评 A(优秀) 9% 11%