建筑经营管理面临的热点问题及解决策略.pdf

工程 建 设 建筑经营管理面临的热，●l’点，●、-问-ii题及解决策略 任若骁 (中交第四公路工程局有限公司，北京 100029) 摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展 ，我 国社会各行各业都发生 了翻天覆地的变化 ，这既是机遇也是挑战，为 了 更好地迎接来 自市场的变化 ，很多建筑企业都在不断摸索，在不断总结 自身经营管理中存在的问题的同时，想要找到一条适 合 自身发展需要的经营管理模式 ，提高经营管理水平。-3前 ，建筑行业遇到工程安全问题、工程造价 问题 、工程质量问题、工 程管理理念陈旧等问题，并且都在建筑企业的经营管理过程中不断暴露出来，在很大程度上限制 了建筑行业的进一步发展 。 本文主要从 当前建筑行业经营管理中面l临的 问题 出发 ，探讨具体的解决问题途径。 关键词：建筑 ；经营管理 ；问题 ；解决策略 中图分类号 ：TU723．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1673—1069(2017)05—57—2 0 引言 额外的经营成本 。 伴随着 国民经济的进一步发展 ，我 国建筑行业所面临的 2 解决建筑企业管理中问题的对策 环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已 为了更好地解决建筑企业经营管理中存在的问题 ，切实 经成为我 国国民经济新的增长点，在国民经济 中起着举足轻 提升建筑企业经营管理的水平，下面将从现代化的经营管理 重 的作用 。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须 理念、企业经营管理人才的配置 、质量体系认证工作以及具 看到，建筑企业 中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题 体的建筑项 目现场施工管理 四个方面探讨如何解决建筑企 已经成为建筑行业获得进一步发展 的桎梏。要想取得更广阔 业管理中存在的问题 。 的发展前景 ，在激烈 的市场竞争 中屹立不倒 ，实现经济效益 2．1 树立现代经营管理理念 的最大化 ，有必要提升建筑企业经营管理水平 ，及时发现当 当前建筑企业面对的是经济全球化的大洪流 以及信息 前管理 中存在 的问题 ，有针对性地提出解决措施 。 化社会的冲击，要想适应现代化市场经济发展的现实需求 ， 1 建筑经营管理中面临的热点 问题 在激烈的市场竞争中获得一席之地，必然需要按照市场经济 ①建筑企业运用 的经营管理理念还比较落后 ，更加注重 运行规律 ，改变传统落后的经营管理理念 ，汲取现代化企业 通过对建筑材料的控制来实行成本控制 ，只看到眼前利益没 经营管理相关理论知识 ，结合企业 自身发展特征 ，形成具有 有照顾 到长远利益 ，难以确保建筑质量 ，这种经营管理理念 自身特色 的经营管理体系。在建筑企业 中学习现代化的经营 很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益 管理理念主要包括企业对经济效益、对市场 、对金融 、对人才 以及生态效益 ，无形 中增加 了企业生产经营的成本。这种传 的观念与看法 ，争取花费最少的人力 、物力 、财力获得最大化 统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用 ，反而会增加企 的经济效益 ，以最优质 的服务与产品赢得客户的 口碑 ，获得 业生产经营管理成本 ，已经不适应现代化建筑企业 的生产发 最大化的社会效益 ，实现经济效益与社会效益双收的基础上 展 。 才能真正在市场 中屹立不倒。建筑企业需要加强财务管理 ， ②在建筑企业 的工程建设中缺乏有效的监督管理 ，为了 确保资金的合理运转 ，避免企业陷入资金危机 ，同时要树立 减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加 ，而放松对 以为人本 的现代化人才观念 ，积极招收人才 ，培养人才 ，做好 工程建设 的监管，使得监督管理工作停 留在表面上 ，使得工 人才建设 ，确保建筑企业的可持续发展 。 程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业 的利益。 2．2 合理 配置基层组织人 员 ③工程造价管理中存在的问题。建筑企业在进行工程造 人员配置实质上就是企业 内部的人力资源管理 ，主要指