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论电力企业人力资源管理的创新发展策略 　　【摘要】：随着社会的进步、科技的发展，若是一成不变就会成为社会发展的阻碍，必然被时代所抛弃。所以进行创新管理是顺应民意，符合社会发展的重要举措。电力企业现代化的建设使得管理是一项非常艰巨的任务，只有通过管理才可以化解社会矛盾，衡量利益关系，促进电力企业和谐发展。创新管理对协调电力企业内部各领域的关系、经济水平的提高、文化建设等多方面都有积极的促进作用。所以，进行管理创新要从多方面入手，既要维护职工利益，又要保证企业经济、管理等各领域的发展，从而达到电力企业和谐发展的目的 【关键词】：电力企业；人力资源管理；创新策略 1、电力企业人力资源管理的现状和发展前景 1.1电力企业人力资源管理现状 改革开放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的 1.2电力企业人力资源管理发展前景 电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式 2、电力企业人力资源管理的创新发展策略 2.1进行意识的创新 传统的电力企业人力资源管理思想是导致如今电力企业人力资源管理出现问题的根本原因，所以，如果要想从根本上改变电力企业的人力资源管理现状，首要就要转变相关管理人员的思想，使其能够重新认识电力企业人力资源管理的工作，让这些管理人员能够从战略的角度上去增加对人力资源管理工作的认识，这种改变观念的整改方式，能够让相关管理人员的思想有所创新，这样的就能过让电力企业建立起来的人力资源管理工作变得更加的高效、科学、合理，在对人力资源进行管理的过程中，不能够墨守成规，要能够更加注重对人才的培养和合理调配，以挖掘人才以及合理分配工作的方式让每一个人才都能够有所发展，都能够在最适合的岗位上 2.2加强企业组织理论创新 第一，学习型企业组织理论。任何企业的可持续发展都离不开知识的更新换代，而知识更新换代的载体是人，因此，创造学习型企业组织理论是必不可少的。第二，工作环节再造式组织理论。任何企业的任何工作流程都不是一成不变的，如何建立能够随机应变的、适应社会与企业发展的、高效率的新型员工队伍是企业所面临的重要挑战 2.3薪酬制度不断完善 人才是否能够留在企业，薪资待遇是相当重要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面，是未来发展前途；另一方面，就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要意义 2.4引入绩效管理 以财务数据为中心的传统业绩考核体系已经不再适合现代企业业绩管理模式。以数据为中心的业绩考核体系只关注财务方面的信息，不能全面地对企业未来发展做出准确预测，因此，改变传统业绩考核体系势在必行。在经济高速发展、环境复杂多变的社会大背景下，应确定综合的绩效评价指标，更准确、高效地总结过去，把握现在，预测未来。综合考虑企业所面临的社会大环境、行业背景、内部环境、发展现状、未来走向等多因素，从生产能力、财务状况、顾客满意度以及学习能力等方面实现企业绩效综合评价。第一，从企业生产能力看企业的根基。生产能力是企业立足社会、稳定发展、满足需求的最基础条件之一，良好的生产能力是企业长远发展的必备条件，是企业需要加大力度投入，并保质保量的第一要素。第二，从财务状况角度考虑企业对员工利益的满足情况。通过一系列的财务指标可以看出公司发展战略目标是否实现、资金运转是否灵活有效、股东利益是否得到保证、企业未来走向等。财务指标也是绩效评价管理体系中最直观、最有效的评价指标之一，要将财务指标放在重要位置，但不是唯一重要的位置，还要综合考虑其他因素。第三，学习能力与创新能力是企业长远发展最重要的因素，评价一个企业是否能在激烈的市场竞争环境下长久发展，就要看这个企业是否有优秀的团队，是否有足够的学习能力与创新能力，一味地模仿不足以支撑企业发展，也会使企业最终走向灭亡 2.5培训与激励策略 力资源培训系统的完善及对电力企业已有的人力资源进行开发是人力资源管理的重要工作内容。完善的培训系统是企业重视人才的表现，也是