施工安全管理“七坚持一提高”的做法.pdfVIP

维普资讯 “安全第一、预防为主”这是我 导方针，并积极落实到平时的各项 任进一步分解，落实到每个管理人 国安全生产 的方针，为更好地规范 工作之中。当安全与生产发生矛盾 员、岗位，并与相应 的检查、考 安全管理，保障生产 的安全，我 时，生产必须服从安全，把安全放 核 、奖罚制度挂钩 ，并在安全管 们在施工现场 的安全生产 中实施 在第一位，生产必须安全，不安全 理 的过程 中运用 目标 管理 的方法 了 “七坚持一提高”的做法并取得 就不能生产，同时要采取一切必要 来加 以推动 ，既抓 “硬件”又抓 了较好的效果，即坚持安全生产 目 措施，对事故进行预测、预防，超 “软件 ”，既抓 “平面”又抓 “立 标管理；坚持 “安全第一、预防为 前控制 ，消除隐患，做到防患于 体 ” ， 既抓 “静 态 ” 又抓 “动 主”的方针 ：坚持安全生产责任制 未然，牢 固树立全体人员 “安全 态 ” 。公司每季度组织大检查一次， 的落实：坚持 “以人为本”的思想 为天 ”的思想。 工程处每月组织大检查一次，项 目 理念；坚持全员安全教育培训；坚 三、坚持安全生产责任制的落 部每半月自检一次，使现场安全管 持从基础、从现场抓起；坚持安全 实 理工作做到 “横到边、坚到底”形 生产的动态管理，提高全员素质。 平时要认真执行安全生产责任 成齐抓共管，专管成线 ，群管成 一 、 坚持安全生产 目标管理 制 的落实工作，按照 “安全生产， 网，全员参加 、全方位 开展、全 年初制订安全生产的奋斗 目标： 人人有责”的原则，把安全生产责 过程进行 、全面落实、全面提高 坚持实现 “五无”，即全年无死亡 任制落到实处。各部门要狠抓安全 的 “五全 ”管理新格局。 事故、无重伤事故、无重大设备事 生产责任制落实，且持之以恒，做 四、坚持 “以人为本”的思想 故 、无重大生产性火灾事故、无 中 到安全生产 责任到人，层层管理， 理念 毒、坍塌事故等：施工现场严格按 职责明确。建立各级领导小组和工 以人为本 的思想是施工安全管 “ 一 标 四规范 ”进行检查考核， 作小组 ，建立起一整套的检查、考 理 的着眼点，人是生产 中最活跃 的 安全达标率 1O0％，优 良率80％ 核制度，勤管理，严考核，从而在 因素，人是最大的资源，要使职工 以上。然后再根据 以上 的奋斗 目 组织上确保安全生产工作顺利开 有 “成就”，就得把劳动力看成一 标 ，层层签订安全 目标管理承包合 展，这是组织上的落实；在措施上 种资源，我们管理人员承担 的就是 同书，制订考核细则，层层分解， 落实：从施工组织设计起，就要对 要使人发挥效用的责任，如果不以 层层考核，层层落实。 工程 的安全、现场文明管理等提 出 人为本就会产生消极的影响，职工 二、坚持 “安全第一、预防为 明确 目标，施工现场上明确项 目经 的安全需求就得不到满足，就会增 主 ”的方针 理在现场管理中 “第一负责人”的 加社会不安定因素。安全管理要靠 全体人员要把安全生产工作作 地位，确定项 目部必须承担安全、 人去争取，去完成，只有先解决人 为各项工作 的重中之重， “安全第 质量、文明、工期、成本管理五项 的问题，使人人重视安全，控制不 一 、