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企业经营目标管理制度 一、总则 　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和运输服务等其它要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料。 第四条 本厂的实际能力和现有水平，上年度本厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由厂长提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产部、物流部等科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条 经厂务会、职代会讨论审议通过