新浪微博诞生记(附新浪微博第一版设计图珍藏版).pdf

新浪微博诞生记 （附新浪微博第一版设计图珍藏版 ） 2009年5月 ，新浪管理委员会成员还有一些高 主管 ，到成都开例行的战略会议。这种会议每年一 次到两次 ，各部门都会到 ，讨论公司战略问题。新浪副总裁、微博事业部总经理彭少彬记得2009年 5月和10月开了两次这样的会 ，他回忆说 ，那次会议上是曹国伟和新浪CFO余正钧第一次提出做微 博产品的想法。 彭少彬说 ：“当时也没有明确说一定要做微博 ，而是因为新浪一直在投资做互动类的产品。其实不论 国内国外 ，都已经有一些非常清晰的路线 ，但怎样利用新浪自身的优势去做 ，才是当时战略讨论的 一个关键。”当时曹国伟和余正钧提出的思路是怎样把新浪的优势更好地体现出来 ，他们认为微博虽 然不同于SNS ，但 Tw it t er本身具有媒体特性 ，这一点上和新浪的基因是一致的。 彭少彬的回忆也得到了新浪副总裁、无线事业部总经理王高飞的确认 ，“当时我们就认为微博和新浪 的基因其实正好搭上了”。王高飞及许多新浪高层至今都认为 ，“连接网页的Google和连接人 的Faceboo k是互联网的两大基础设施 ，是‘道’的层面 ，而Tw it t er是‘术’的层面”。但新浪必须找到一 个适合自己的切入点——这就要搭上自己的基因。只要搭上了媒体的基因 ，“我们敢说在中国我们做 不好 ，也不可能有别人能做好 ，因为我们就是做这个的” ，王高飞肯定地说。 曹国伟也不是一步就想到要往Tw it t er这条路走的。就像王高飞说的 ，新浪高层都意识到大方向其实 是Faceboo k ，但新浪当时不具备做大型SNS的技术和产品能力 ，所以中间肯定会有一些探索和 波折。 2009年决定做微博的时候 ，新浪当时已经做了应用比较丰富的SNS——新浪“朋友”。但这个到现在 都很少有人知道的应用最终被曹国伟停掉了 ，连团队“推一推再决定”的动议都没同意。王高飞事后对 记者说 ，“‘朋友’一开始就是Faceboo k路线 ， 后来曹国伟一直让改 ，改到最后已经有点接近微博的 形态 ，类似于把Faceboo k的mi i-f e ed功能单独拿出来做 ，传递名人的动态消息。但由于它不具备内容的承载性 ，他觉得这条路很难 走通”。 最后曹国伟决定不推“朋友”产品。“要知道在新浪这种比较大的互联网公司里 ，做出来了一款产品最 后不上也是蛮少见的。”王高飞说。据一些离开新浪的员工的记录显示 ，2008年下半年 ，当时互动 社区事业部总经理霍亮的团队最多的时候调集了新浪各大部门80%的工程师和美术设计师来做新浪“ 朋友” ，应该算不小的人力投入。最后不上 ，相信从曹国伟到一些高层也都是有压力的 ，而中层自然 也有不少不理解的声音。 很难说今天的新浪是从哪一天开始转折的。如果从决定做微博算起 ，那已经是2009年7月。经过一 个多月的调研分析 ，管理层明确了目标 ，下决心要做微博这个产品 ，由两年前进入新浪、时任桌面 产品事业部主管的彭少彬主持开发。 随后 ，互动社区事业部和桌面产品事业部合并 ，集中资源开发微博产品 ，不久互动社区事业部总经 理霍亮离职。今年10月彭少彬被任命为新浪副总裁、微博事业部总经理。无线、运营两大部门积极 配合微博事业部的工作 ，三部门负责人 ，包括新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤、王高飞和彭少 彬经常一起开会 ，彭少彬扮演协调者的角色 ，主动召集大家。不过从曹国伟的言语中我们可以看出 ，微博的总负责实际上是曹国伟本人 ，他对 《商业价值》记者说 ，“负责微博的只有一个部门 ，我是 总负责人。” 完美的时机。 在新浪内部人的感觉中 ，这一次的大蜕变可能并没有特别明确的起始时间点 ，因为不同位置的人意 识到蜕变开始的时间点并不一样。曹国伟认为现在的局面是从2006年他出任CEO以来 ，成立互动社 区事业部开始的。而陈彤、王高飞和彭少彬等新浪高管 ，可能由于各自分管的领域或专业视角不同 而略有差异——他们有的认为是从名人博客开始的 ，有的认为是从未推广的SNS产品新浪“朋友”开 始的 ，还有的认为是从2009年5月的成都战略会决定做微博开始的。 但是 ，2009年8月28开始内测的新浪微博的确赶上了一个中国互联网时代更迭中的绝佳时机。那个 时间点正好是一个空白 ：饭否、叽歪、嘀咕等微博监管上遇到问题 ；搜狐当时走在SNS的路上 ，并 未看好微博客路线——这并不奇怪 ，因为新浪都在担心微博可能只是一个有点小的机会 ；当时腾讯 的微博产品“滔滔”几乎停滞。就在别家犹豫拿掉这个产品 ，或者只是作为自身平台的一个功能存 在时 ，新浪做了一个大胆的决定 ，也抓了一个空档。 显然 ，时机的到来总是有偶然性的 ，但那前