绩效考核指引与KPI指标库讲解.ppt

人力资源部（人力、行政、网络）绩效考核指引与KPI指标库 第一部分：计划完成情况－KPI (50%) 第二部分：业绩表现考核(20%) 第三部分：行为与态度表现(20%) 第四部分：学习与应变(10%) 第五部分：自评与上级评价 总部平台 行政部 行政部 行政部 网络部 一线平台 人力资源部 2007-12-15 个人基本信息填写 技术数据的目标，譬如招聘岗位：亲自面试50人，实际到岗25人，招聘工作有效率为50% KPI指标（参见本PPT内容） 具体参见本PPT内容，权重分值输入后，本单项分值自动得出，对于未完成情况要求进行详细原因表述 注意：通过岗位分析梳理，对关键绩效指标进行重点分析评价 具体例举与该项目有关的事实和数据进行说明 增加收益：即详细例举本岗位工作如何对公司经营作出贡献，比如，招聘岗位，为公司找寻到关键岗位人才，公司通过自身解决了关键岗位招聘工作，不用去找寻猎头公司等等 成本剥减：即通过详细例举本岗位工作如何在成本控制方面为公司作出贡献，比如，招聘岗位，通过评估招聘渠道效果，有针对性开辟性价比方面优秀的渠道，减少不需要的成本 注意：业绩表现考核从四个维度（工作质量、效率、贡献、成本）进行全面定性（基于事实）、定量（基于数据）展示分析 注意：行为与态度表现考核通过：主动性、团队精神、服务精神、责任精神四个面通过定性化描述（主要体现为日常工作中突