项目经理培训大纲2014.pptVIP

英惠系统控制有限公司 第 1 页 一.项目启动准备 一 确定项目目标 2 明确规定职责权限 3 熟悉工作流程 4 掌握技术要点 5 了解人力状况 6 把握内外资源 1 第 2 页 二.项目工期估算 二 1 做什么（What） 2 如何做（How） 3 谁去做（Who） 4 何时做（When） 5 确花费多少（How much） 第 3 页 三.项目工期估算 三 1 参与人员的熟练程度 2 突发事件 3 工作能力和效率 4 项目计划的调整 第 4 页 四.项目进度计划 四 1 项目进度计划内容 第 5 页 五.项目采购计划 五 第 6 页 六.质量检查 六 第 7 页 七.风险管理计划 七 第 8 页 八.风险监控 八 七 第 9 页 九.成本控制 九 第 10 页 十.项目质量验收 十 第 11 页 十一.会议沟通 十一 第 12 页 十二.整合团队成员 十二 2 情确保成员对工作认识和了解 第 13