《道家智慧》第6讲管理.pptVIP

* 第六讲 道家智慧与企业经营管理 哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开启了理性和智慧之门。 ——广东高科技产业商会秘书长王理宗 ★泰罗—— 注重企业组织的显形结构 与 硬性规章制度 ★日本企业：在不否认理性、定量化与硬性规章制 度的前提下，重视“人”这一企业动力资源的特殊因 素，以刚性与柔性、理性与感性的和谐统一，激发 职工的主动性、创造性与执行规章制度的自觉性， 从而推动和保障企业效益的不断增长。 ★约翰·海德 《领导之道——新时代的领导战略》 ★《老子》68 章： 善用人者为之下，是谓不争之德， 是谓用人之力。 ★艾博契特《二十二种新管理工具》： “讲这几句话至今已有2000年历史，它代表见识不凡的管 理者长久以来都在努力，但仍未有人能够趋近这种‘道’ 的境界，从某种意义上看，管理者的历史，也就是试图 实践这项基本观念的历史。 ” ★李根 《老子》60章： “治大国若烹小鲜” 一、“自然无为”与企业治理 ★《老子》37章：“道常无为而无不为，侯王若能守 之，万物将自（不是自已，而是自然）化。化而欲作， 吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴，夫将不欲。 不欲以静，天下将自正。” （一）在处理企业的集权与分权的问题上， 要敢于放权，善于分权。 （二）在企业政策的制定和执行上，要 尽量保持相对的稳定性。 *