以项目管理特点为依据开展工程效能监察.pdf

以项 目管理特点为依据开展工程效 (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益 、公众 安全的项 目；(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国 能监察 家融资的项 目；(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援 张 利 助资金的项 目。以上所列项 目的具体范围和规模标准，由 (中国中原对外工程有限公司。北京 100822) 国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订 ，报国务院 批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项 目的范围 摘要：中核 一缇香名苑房地产一期项 目是中原公司在京外 有规定的，依照其规定。采购管理组织需了解国家对招标 承建的第一个施工项 目，针对中原公司在该项 目建设中既 资格的规定 ，根据 《中央投资项 目招标代理机构资格认定 代表业主方行使项 目管理职能，又行使施工总承包方管理 管理办法》第二十七条规定 ，采用委托招标方式的中央投 职能的特点，中原公司效能监察小组从项 目管理的九大任 资项 目，没有委托具备相应资格的招标代理机构办理招标 务人手，紧密结合中央建设工程领域专项治理的部署和国 事宜的，中标结果无效。任何单位和个人不得将依法必须 资委效能监察指导意见的要求，将管理任务分为三个层面 进行招标的项 目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 进行监察，扎实有效地开展了该项 目效能监察工作。 必须进行招标的项 目，其招标投标活动不受地区或者部门 关键词：企业管理；项 目管理；任务 ；监察 的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、 中图分类号：F373 文献标识码 ：A 本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方 文章编号：1008—8881(2010)02—0035—02 式非法干涉招标投标活动。 第三层的监督任务是综合管理 ，为最终的整体监督成 一 、 项 目的基本情况及项 目管理任务 果 2007年中国中原对外工程有限公司 (以下简称 中原 公司)承建的中核 一缇香名苑房地产一期项 目，是中原公 二、加强预算监督，控制工程造价 司在北京之外开工建设的第一个施工项 目，领导对此高度 对 13栋楼施工总承包投标报价、合同谈判，以及项 目 重视，2007年 6月4日成立益阳项 目部。2007年 8月 1日 管理费预算，效能监察人员进行了全过程参与。为了贯彻 中原公司与中核置业签订 《工程项 目管理合同》，由双方共 全面管理 、预防为主、分类管理、流程管理原则 ，效能监察 同组建工程项 目管理机构 ，项 目管理方式 ：中核置业委托 注重对合同、费用预算执行过程监督 ，把工程节点作为成 中原公司对工程的质量和安全进行管理，行使甲方授权范 本的控制点进行监察 ，从关系重大的采购管理人手，严格 围内的工程项 目管理权力，并履行相应的义务。项 目管理 检查预算执行情况，定期对比分析。严格管理 ，防范风险。 期限：工程项 目管理合同签字 日起至本工程项 目全面竣工 重视项 目的流程监督是效能监察的重要工作内容之 验收之 日止，负责施工总承包。2007年 12月 18日工程正 一 ，对施工管理中暴露出来的薄弱环节 ，我们以查促管，规 式开3：：(2008年2月 22日取得 建《筑工程施工许可证》)。 范相关制度的建立 ，项 目部建立管理制度七项 ，程序文件 工程建安总造价约x亿元。 l0份。 2007年 10月 18日签订 “中核 一缇香名苑工程项 目