主动融入有效发挥企业效能监察综合效应.pdf

管理人员的执行力建设作为效能监察 企业的运转效率，促成企业战略 目标 工作价值体现的起爆点，努力增强责 的实现，才能提升其在企业中心工作 任意识，不断提高工作效率，较好地 的基础地位，才能实现效能监察价值 促进了企业安全生产和经营管理工作 的最大化。基于这样的认识定位 ，白 科学、安全、高效发展。 芨沟煤矿针对生产经营管理中存在的 一 、 全方位认识 。结合企业特 效益、效率、质量等问题，在开展持 主动融入 有效发挥企业效能 点 ，创新发展 ，不断提高效能监察 续不断的效能监察的基础上，认真分 在企业中心工作中的价值定位 析、系统思考，把效能监察的内容进 在企业改革发展快速推进的过程 一 步优化，紧紧抓住关系企业发展、 监察综合效应 口 赢平 中，制约企业快速发展的因素很多， 制约企业改革的关键 问题，实施对中 如思想观念滞后、工作作风拖沓、落 层管理人员的领导力 、管理力和执行 实重点工作乏力等。效能监察工作就 力建设的效能监察，构建了以效能监 要紧紧抓住影响企业发展的阻力因 察为核心的执行力建设体系。其核心 素，做好推动作风转变、促进工作落 内容就是将效能监察工作方法和精细 实、提高工作效率、增强责任意识的 化管理原理，应用于企业领导力、管 文章。近年来 ，白芨沟煤矿按照神华 理力和执行力建设工作实际。针对执 宁煤集 团 “一优三减两提高”的要 行规章制度不严格、不到位、落实上 求，加大矿井减化优化步伐，基本形 级要求打折扣、走过场，学风和思想 成 “一井一面”的生产格局。矿党政 作风不扎实、不端正等问题，以提升 一 班人积极加快理论创新 ，提出了 执行力建设为核心要求，服务企业战 “目标=安全+质量+执行力”的指导 略 目标。通过PDCA循环管理机制对 思想，把执行力摆在与安全、质量 同 队伍建设工作实施效能管理的长效机 等重要的位置。成立了以纪检监察为 制。 主要牵头部 门的效能监察机构，坚持 1．在制度化上下功夫。积极构建 以推动工作落实、监督干部作风转变 效能监察的制度保障体系，在效能监 为着力点，以督办、督导、监察为主 察领导小组领导下，形成了纪检监察 要形式 ，加大抓重要工作落实的力 部门负责、业务部门落实、效能监察 度 ，特别是对双休 日、节假 日管理人 办公室系统考核的工作格局 ，在 日常 员值班 、跟班、带班情况的督办力 工作中，坚持定期组织召开效能监察 度 ；对瓦斯治理、机电运输、本质安 推进会，先后制定出台了 《效能监察