企业效能监察要在实践中创新发展.pdf

制度、完善企业监督体系的必然要 渠道主要是：上级部门的重点工作、 求。因此，认真开展效能监察工作 ， 企业领导的具体要求、职能部门的意 要在实践中探索，在创新中发展，确 见和建议、职工群众的关注热点。作 保国有资产和人力资本的增值保值。 为企业的纪检监察部门要结合实际， 企业效能监察妻在实践中创新发展 一 、 效能监察的症结 量体裁衣，创新方式，取舍有度 ，采 经过多年的实践和探索，效能监 取下发调查表、召开研讨会、征求党 察工作逐步形成口了洛“规阳范化许实施华、专 政领导意见的方式，选择重点项 目、 业化运作、科学化评审、合理化奖 重点突破，在 “精”字上下功夫、做 惩”的运行机制，在规范企业管理、 文章，体现调研的普遍性、项 目的选 提升企业效益等方面取得了可喜的成 择性 、方法的灵活性 、效果的彰显 绩，但是发展还不平衡，效果不够理 性。例如：对于一些问题不太突出、 想。主要表现在以下三个方面： 涉及面比较小的项 目，可以采取专项 1．在效能监察项 目的立项上表现 监察的方式 ，既可以节约人力和时 为一个 “散”字。效能监察作为发现 间，也可以达到预期的效果。 管理缺陷、促进企业管理的有效手 2．把握 实施 环 节 ，突 出一 个 段，各个企业领导班子对效能监察的 “实”字。实施环节是效能监察工作 重视程度也越来越高、认识水平也越 的重要环节 。实施过程抓的到位不到 来越高，已经成为了企业管理的推动 位，直接决定效能监察的效果。因 器和净化剂。但是随着效能监察项 目 此 ，要做到六抓。一是抓方案，要制 的立项越来越多，就出现了立项多、 定切实可行的实施方案，明确实施阶 内容杂、重点不突出的现象，在一定 段、工作重点、实施方法 ，同时明确 程度上影响了效能监察的影响力。 组织领导，落实工作分工，做到每个 2．在效能监察项 目的实施上表现 部门心中有数，任务明确。二是抓启 为一个 “浅”字。石化系统的每个企 动，及时召开启动大会，由公司领导 业的规模不同、业务主体不同、人员 到会并讲话，营造 良好氛围；三是抓 配备不同，效能监察的实施方法各具 培训 ，采取内培和外培相结合的方 特色、各有千秋。但是在效能监察的 式，走出去请进来，提高效能监察人 实施过程 中，有的多注重项 目的立 员的素质；四是抓初查，通过参与经 项，不注重项 目的推动；有的多注重 营管理业务活动、听取汇报、查阅资 日常的监督检查，不注重制度、机制 料、现场核实等方式，检查相关经营 的完善；有的多注重专业部门作用的 管理者履职行为的正确