现代企业人力资源激励问题研究..docVIP

现代企业人力资源激励问题研究 　　摘 要：企业实行人力资源管理能够增强企业人员素质，使人尽其才，增强企业市场竞争力。然而，现如今部分企业在人力资源激励上还存在着较多的问题。所以，现代化企业在市场竞争中一定要结合企业实际落实人力资源激励工作，以提升员工工作激情，增强企业生产效率。本文分析了现代企业人力资源的意义，针对人力资源激励存在的问题提出了相应措施 关键词：现代企业；人力资源；激励；竞争力 在现代化企业中，企业逐渐认识到人才的重要性，意识到了人力资源在企业生产中的重要性。开始应用人力资源激励来培养人才素质，将人力成本作为核心工作来抓，以开发人才推动企业经济的持续发展。其中如何有效应用人才并提升员工激情、激发员工潜能是现代化企业人力资源管理的重要工作。然而现代企业中人力资源激励中存在较多问题，本文对其加以分析并提出策略，希望具有借鉴意义 一、现代企业人力资源激励的意义 第一，它能增强企业素质。人才素质结构有先天性和后天性两个部分，而后天学习所形成的素质结构是关键部分。人只有通过学习实践才能提升素质，实现社会化。尽管学习实践的方法很多，但是作用最为显著莫属激励。通过激励，人的行为趋势得以调控，产生学习实践的动力，继而提升个人素质。对员工功必赏过必罚，来提升全体员工业务素质 第二，它能提升员工工作积极性。即使是再有能力的员工，如果缺乏企业激励，工作绩效也会非常低。即使是再无能的员工，如果得到了企业的激励，自身潜能被激发出来，也会产生超乎常态的效果。可见员工积极性的调动受激励的影响程度 第三，它能增强企业合力，促进企业发展。管理者只要调动了员工的工作激情，企业的凝聚力才能提升。激励机制的重要目标是引导员工动机，在实现企业目标的同时满足自我需要，将主观能动性和创造性发挥的淋漓尽致。企业管理必须要建立科学的激励机制，用待遇和情感留出员工，提升员工效率的同时增强企业凝聚力，实现企业的稳定发展 二、现代企业人力资源激励存在的问题 主要表现为企业没有健全的人才分配机制、奖励机制、激励机制和考评机制。现代企业大多采用雇佣制，收入很低，但是社会保障很高，大多数劳动力价值通过社会保障形式流入企业。员工积极性不高；人事调动无法公平公开，员工进入企业或者提升手段不正当，存在冗员情况；部分企业激励措施不足，员工竞争意识较差，企业培训大多流入形式，工作能力达不到企业要求；企业资金分配时存在薪资分配不合理情况 三、如何构建企业人力资源激励机制 第一，企业制度和激励制度要适应市场经济。企业要有健全的机构和完善的机制，充分健全企业法人制度、组织制度以及管理制度，满足市场经济的需求，将公有制与市场经济有机结合起来。健全企业薪酬考评机制、用人制度等内部管理制度，只有这样才能让企业更加科学化和规范化。企业文化体现在企业的制度上，通过企业文化能够影响员工的价值观念，将自身融入企业中，将企业目标作为自身奋斗目标，用员工支持的文化来加以管理。如此才能促进企业长远发展。激励机制要保证公平，要广泛征求员工意见，将激励机制与考核制度有效结合，从而提升员工竞争意识，激发员工潜能 第二，提高员工对工作岗位的满意度。首先是优越的工作环境，良好的工作环境能够调动员工的工作情绪，具体落实到企业设备、企业信息、生产场所以及部门协调性等。其次员工工作岗位要和员工专业知识技能相匹配，做到各尽其才，不仅要避免张冠李戴，还要防止大材小用。再次，要有丰富的工作内容，防止员工长时间简单重复的像流水线做好一件事情，要对员工工作内容适当调整。要鼓励技术人员和管理人员工作创新，提升工作挑战性。最后，为员工制定职业规划，重视员工的职业意愿和升迁计划，将员工发展和企业发展结合起来，从而实现激励的长期性 第三，应用薪酬制度进行激励。首先要健全岗位工作制，用岗位本身价值来评价工资，采用因素评分法，将薪酬分配相关评价要素用权重和分值表示并得出职位总点数，继而评估职位薪酬。员工工资要由岗位等级、个人绩效以及技能资历等决定，绩效工资可以分为以股权激励为主的长期和以季度年度奖金为主的短期。其次，薪酬要有竞争力。要根据同行业的其他企业的薪酬数据决定自身薪酬水平，让薪酬水平高于市场平均值以留住人才。采用的薪酬策略可以为跟随策略、混合策略、领先策略等，其中混合策略指对稀缺人才的工资水平要略高于市场平均值，对于泛滥的人才工资水平要略低于市场平均值 四、总结 在知识化和信息化的今天，人力资源对于企业的发展以及赢得市场竞争有着重要的作用。企业一定要树立人本理念，重视人力成本，科学采用激励机制以调动人才激情并激发员工潜能，加大对员工的培养和开发，从而促进企业的持续发展 参考文献： [1] 钟海燕.现代企业人力资源激励问题研究[D].哈尔滨工程大学，2006.