00第08章 标准成本.pptVIP

第八章 标准成本法和平衡积分卡 学习目的： 1、解释如何制定直接材料标准和直接人工标准； 2、计算直接材料价格差异和数量差异并解释它们的重要性； 3、计算直接人工工资率差异和效率差异并解释它们的重要性； 4、计算制造费用开支差异和效率差异； 5、理解平衡记分卡如何构成及它如何支持一个公司的战略； 6、计算交货循环时间，经营循环时间和制造周期效率（MCE）。 一、标准成本的含义 精确调查、分析与技术测定 评价实际成本，衡量工作效率 预计成本（应该成本） 2、表示方式： 1）单位产品标准成本＝单位产品消耗量×标准单价 属于纯粹的标准成本――单位概念 2）实际产量标准成本＝实际产量×单位产品标准成本 属于预算成本――总额概念 实际成本＝标准成本±成本差异 二、标准成本的作用 1、便于编制成本预算 2、便于有效控制成本 3、便于提供例外管理的数据 4、简化存货和成本账务处理程序 5、便于价格决策（成本加成法） 6、协调部门工作 7、评价部门业绩 三、标准成本的种类 ——依据生产技术和经营管理水平要求的效率 1、理想标准成本 —— 最佳条件下 2、正常标准成本 —— 正常状况下 四、标准成本的制定原则 1、平均水平，水涨船高 2、根据过去，考虑未来 3、专业人员草拟，执行人员参与，管理当局拍板 五、标准成本的制定方法 1、历史数据法 ——了解产品生产，结合价格和生产技术变化 2、任务分析法 ——分析制造过程，以确定应花费多少 3、综合 ——历史成本分析和任务分析相结合 六、成本差异的分类 成本差异＝实际成本 — 标准成本 （1）按成本构成分为：材料差异；人工差异；变动制造费用差异；固定制造费用差异 （2）按形成原因，即特征分为：数量差异；价格差异 （3）按性质分为：有利差异；不利差异 成本差异的计算的基本模型（连环替代法） 七、标准成本的确定 总体思路： 实际产量×标准单位数量×标准价格 1、标准数量或用量标准： —单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时 2、标准价格： —材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率 八、日常成本控制的内容和程序 第二节 成本差异的计算、分析及控制 一、直接材料成本差异 总差异 =直接材料实际用量×实际单价－直接材料标准用量×标准单价 直接材料实际用量＝实际产量×单位产品直接材料实际耗用量 直接材料标准用量＝实际产量×单位产品直接材料标准耗用量 例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克,直接材料的单位产品标准成本为3元,则每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.5元。 1、数量差异：以标准单价为基础 ——生产部门为主要责任单位 A.可控因素： 主观因素——员工工作态度／员工素质等 B.不可控因素： 客观因素——材料质量问题／设备问题 2、价格差异：以实际耗用量为基础 ——采购部门为主要责任单位 A. 可控因素：材料单价／材料的质量 B. 不可控因素：通货膨胀／国际统一调价 二、直接人工成本差异 总差异 =直接人工实际工时用量×实际小时工资率－直接人工标准工时用量×标准小时工资率 直接人工实际工时用量＝实际产量×单位产品直接人工工时实际耗用量 直接人工标准工时用量＝实际产量×单位产品直接人工工时标准耗用量 例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。 1、数量差异： 以标准小时工资率为基础 ――效率差异 生产部门为主要责任单位 A.可控因素：工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、员工态度等 B.不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 2、价格差异： 以直接人工的实际工时耗用量为基础 ——人事部门为主要责任单位（应按才定岗） A.可控因素：主观因素――大才小用／高职低就 B.不可控因素：客观因素――国家对最低工资的规定 三、变动制造费用成本差异 总差异 =直接人工实际工时×每小时实际分配率－直接人工标准工时×每小时标准分配率 每小时实际分配率＝实际变动制造费用总额/直接人工实际总工时 每小时标准分配率＝变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时 例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。 1、数量差异： 以小时变动制造费用标准分配率为基础 —— 效率差异 ――同直接人工的数量差异 ――劳动生产率（工时安