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123_计划
1+2+3 Plan rules 2009-7-19 目录 1.我们为什么需要1+2+3计划？ 2.1+2+3计划的内容。 3.1+2+3计划的规则。 4.标准品功率分析矩阵。 Why do we need 1+2+3 plan 1.资源供应问题 具备长期效益的原材料准备。 相关职员提供原材料的能力。 设备供应能力 2.现金流的影响 成本控制的影响 Why do we need 1+2+3 plan 以下各方面的主要价值： 1、顾客满意水平 2、市场波动以及客户对产品供应的需求 3、获取订单的机遇 4、缩短供货商的供货周期 5、减少供应链的存货 6、提高内部运作效率 What is 1+2+3 plan 1+2+3 1 2 3 时间区域 执行 原材料准备 预期 时间 天 周 月 滚动月份 1 2 3 4 5 6 销售 SO SO执行 SO材料准备 销售预测 购买 PO PO执行 在途 常规原材料PO的释放 生产 MO MO 执行 职员供应能力 设备供应能力 1+2+3计划建立在6个月滚动计划的基础上 What is 1+2+3 plan 常规材料清单 原材料 厂商/规格 周期 硅片 浆料 网版 化学品 EVA 背板 接线盒（连接器有特殊要求？） 玻璃 边框 1+2+3 plan rules （1）1+2+3的时间要求： 1.1销售计划至少一个月更新一次 1.2供应链的各个环节应在本月早期做出计划 1.3每个月中会议上计划要全面 1.4销售部与供应链相互协调，做出合理规划 1.5销售计划和供应链计划必须符合1+2+3计划的合理要 求。 （2）1+2+3计划的更改规则： 2.1由于库存增加引起计划变更的，必须提前提供计 划更改的申请和反馈记录。 2.21+2+3规划的调整必须要合理，并且要根据评估的结 果进行调整。 （3）保证1+2+3计划有效性的指数： 3.1销售的变化率 3.2供应的变化率 谢谢 !
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