委托代理的博弈随机模型研究.pdfVIP

技术经济》 第3期(总第207期) 2005篮 委托代理的博弈随机模型研究 浙江大学管理学院 丁伟斌 杨义群 荣先恒 [摘要]本文基于对委托代理基本模型和博弈确定性模型的分析，探讨了企业委托人和代理人追求自身效用 最大化的行为对彼此的影响，并结合期权激励理论，建立了不完全信息下的委托代理博弈随机模型。随后本 文还简要分析了随机模型在企业管理特别是国有企业管理中的应用。 [关键词]委托代理，博弈，随机模型 我国企业高级管理人员的激励问题一直是各方关注的焦点。处理好委托代理关系、建立完善的激励约 束机制是提高我国国有企业运营效率的关键。企业高管人员作为资产的代理人和真正的营运主体，其行为 及其效果的好坏，直接关系到企业绩效。但已有研究表明(魏刚，2000)，我国企业高管人员年度货币收入偏 低，报酬结构不合理，其年度报酬与公司的经营业绩并不存在显著的正相关关系。在现代企业制度下，企业 所有权与经营权相分离，由此形成了委托人和代理人之间的委托代理关系，委托人和代理人同为怀有利己主 义动机的经济人，其行为的目的，都是为了实现自身效用最大化。这导致两者的目标函数不同，代理人难以 自觉地把委托人的利益作为自己的行为准则。委托人应当采取怎样的对策，才能有效地监督和激励代理人， 以促使企业长期稳定的发展，是一个极具现实意义的课题。 委托代理模型可归结为在代理人的个人理性约束和激励相容约束条件下，极大化委托人的效益目标问 奢 ；＼ · !； !奢 !寄、!； ； ； ! ； 吧 也穹 ＼ 极地认为“改革是找死，不改革是等死”。因此，面对我国加入WTO后的竞争态势，不少企业家是谈“狼”色 变，缺乏战胜竞争对手的勇气和决心，甚至认为我国企业不具备抗衡世界竞争强手的实力。为此，笔者认为， 阻碍企业发展的桎梏是企业在制度变革的同时忽略了管理创新，或二者各行其是，从而未能达到二者的和谐 统一。因为企业的制度改革虽然为企业的管理创新提供了广阔的空间和机遇，但是改革毕竟不能代替管理。 制度改革尤其是产权制度改革并不能切实解决企业创新能力不足的问题，因此，企业要提升竞争力就必须通 过实现企业制度变革与管理创新的和谐管理，以获得协同效应。 根据席酉民教授提出的和谐管理理论，任何系统之间及系统内部的各要素都是相关的，且存在一种系统 目的意义下的和谐机制。和谐机制在很大程度上与效率是一致的。和谐管理的目的就是使系统由不和谐逐 步趋近和谐的状态。因此，企业制度变革与管理创新的和谐管理，就是通过实现企业系统内部各要素的和谐 匹配，来获得企业的协同效应。对此，企业首先要努力提升企业全员的合力。人作为知识和技能的承载者， 在企业的各项工作中处于核心地位。无论是企业制度的执行还是管理创新的实施，都必须靠人去执行和完 善，因此，人成为企业制度变革和管理创新的联接点。企业的制度及其机制，要依托管理者的能力和魅力，加 之员工的智慧和努力而形成的合力，再通过管理创新达到企业竞争力的提升。可见，管理者对企业未来发展 的洞察力、预见力、开拓力，以及在企业经营运作中的创新力、统御力和变革力，直接决定了企业未来的竞争 地位和发展方向，以致影响到企业的成长及其兴衰成败。而广大员工对自身工作的积极性、主动性和参与 性。对企业经营效率提升的影响也是不言而喻的。因此，企业一方面通过建立提升管理者和员工能力的学习 培训机制；另一方面通过树立人本管理的理念，建立尊重人、关心人、激励人、公平提升、平等竞争的管理机 制，以利于提升企业全员的合力。其次企业要注重和相关利益群体的关系协同。现代企业与各种利益群体， 包括内部关系人如股东、员工、管理者、董事会成员，以及外部关系人如顾客、供应商、政府机构、竞争者、社区 居民、一般大众等有着千丝万缕的联系，存在着彼此间的互动关系。他们对公司的利益要求和利害影响都不 尽相同。因此，企业的不仅要实现企业内部相关利益群体关系的和谐统一，更要注重与企业外部相关利益群 体关系的和谐统一，以营造企业内外部良性成长的环境，这是保证企业制度变革和管理创新顺利开展的基 础。再次企业要坚持应用系统观和权变观。在动态变化的环境下，必须以系统、权变的思想来处理企业制度 变革与管理创新的互动关系。对企业制度的变革不应只是在原有基础上的增增减减，对管理方法的创新不 能只考虑某一个方法的运用，而必须从企业的整体系统出发，根据企业