项目时间管理--资料.doc

 项目时间管理 选择 计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。 图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。 项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。 信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。 信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。 横道图中黑线条表示实际工作时间。 S曲线比较法后可以得到的信息： 1.实际工程进展速度 2.进度超前或拖延的时间 3.工程量完成情况 4.后期工程进度预测。 信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。 关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本） 时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。 关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。 填空 项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。 计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。 一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。 项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。 项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。 工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。 项目活动定义的工具和技术包括：活动分解技术和模板法。 项目活动定义的输出包括：1.活动清单2.详细依据3.更新的工作分解结构。 目标管理作为一种管理技术最初开始于20世纪60年代。 柔性管理是指设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地完成既定的目标。 柔性管理的本质体现了一般管理的本质——控制，管理的核心——协调。 传统的项目管理主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。 范围界定是以范围计划编制的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。范围界定的目的：1.提高对成本、时间及资源估算的准确性2.为绩效测量与控制定义做一个基准计划3.便于进行明确的这则分析。 里程碑计划也可称作项目实施计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。 虚工作是那些为了能够在网络图上较为方便地表示出活动之间的逻辑关系而人为规定的工作，它不占用资源也不占用时间。 活动间的关系定义为硬依存、软依存。外部依存、约束条件与假设。 硬依存也称强制性依存、它反映了活动间本质上的联系。 软依存也称随意性依存、优先性依存等，这项工作具有很大的主观性、艺术性。 外部依存是指项目内部的活动与项目外部的活动发生的联系，比如说对软件进行测试，那么外界的硬件交付情况就会对软件的测试产生影响了。比如说，对软件进行测试，那么外界的硬件交付情况就会对软件的测试产生影响了。 项目活动排序的工具：1.前导图发2.箭线图法3.条件图法4.网络模板。 节点表示法，也叫做前导图发，单代号网络图，一个节点表示一项活动，通过箭头连接表明相互之间的联系。 项目活动之间的依赖或先后关系：1.结束对起始（FS）前一活动必须在后一活动开始前结束2.结束对结束（FF）前一活动必须在后一活动结束前结束3.起始对起始（SS）前一活动必须在后一活动开始前开始4.起始对结束（SF）前一活动必须在后一活动结束前开始。 箭头表示法，也叫做双代号网络图，一个箭头表示一项活动，每个节点代表一个事件。 活动的开始事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束事件叫该活动的紧随事件。 虚活动是出于鉴别目的，人们引入了一种额外的节点，它表示一种特殊的活动，它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。 有些项目有一整套多次重复的活动用梯形表示法。 网络图的绘制方法：1.前进法2.后退法3.重点作业法。 类比估计法也叫做从上而下估计法，是指根据先前类似活动的实际花费时间来估计相应项目活动的可能跨度。 三个估计时间为：乐观时间、悲观时间和最可能时间。 数学分析的技术：1.关键路径法2.计划评审法3.图形评审法。 最早时间包括最早开始时间和最早结束时间，这两个时间是以项目的预计开始时