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2010 年 11 月 天津大学举报(社会科学版) 第 12 卷第6 期 Nov. 2010 JOURNAL OF TIANJIN UNIV院RSIγY (SOCIAL SCIENCES) Vol. 12 No.6 论制造企业采购提前期的压缩策略 林强1 ，冯光2 ，王轶杰1 ，史慧1 (1.天津大学管理学院，天津3α)()72; 2. 天津市信息中心，天津3∞201) 摘 要:为了解决制造企业采购提前期的压缩问题，在划分供应链提前朔的基础上，阐述了影响订单式采购提前期 的主要因素，并通过细分整体供应链成本的构成，分析了采购提前期与供应链成本之间的关系。结果表明，两级供 应链总成本随采购提前期的压缩先降后升。因此，解决制造企业采购提前期压缩问题应采取经异化管理策略、信 息对称策略、强化供应商质量管理策略和供应商管理库存策略。 关键询:果购管理;供应链成本;采购提高j朔:压缩策略 !:f:l团分类号: F274; F252.81 文献标志确:A 文戴编号:2010)06心487-05 进入21 世纪以来，经济全球化使得企业的生存环 本文结合前人的研究成果，从采购提前期与供应 榄发生了巨大的变化，企业为了保持竞争的优势，开始 链成本之间的关系人芋，提出了捕姬采购提前期的策 将发展战略鼓心放在核心业务上，而将非核心业务外 略，为后镇研究工作者提供参考。 包出去，四此采购管理在企业管理中尤为重要，而在采 购过程中缩短巢购提前期可以有效地降低公前阵存成 一、采购提前期理论的提出 本、提高生产计划执行E辑、据南公词原材料和半成品的 周转事，从而提高公司资金利用水平。 提前期是指在供应链供需环节的中下游顾客需要 目前，对采购提前期的研究成果主要有以下内容: 某种产品或服务时，上游供应商提前准备诙项目时间 PO阳r 提出的提前期压缩是唯一对生产率有跟著 的长嫂。提前期由准备时间、加工时间、排队时间、远 性影响的因素ll]; 二是GroSS(2) 等对提前期压缩和库存 输时间和等待时间等构成。项目包括产品、零件、原材 水平之间的关系进行了模拟分析，开创了这方面研究 料及服务。对于供应链中的制造企业而言，主要困临 的先问:正是 Iyer川等研究提前期压缩问蝠，果用 采购提前期和制造摊前期间大问趣。 1.供应链提前期的构成 Bayes 方法进行预测，利用先验信息修正预测，分析了 提前期压缩对供应链成员(制造商-零售商)的影响， 供应链提前期由采购提前期、制造提前期、发运提 提出了实现现方收益Pareto 改进的的的‘铺唰幡m一自翩伽伽自.伊阳伊白-白 前期和交货提前期构成(见图 1 )。 用户 供应商的供版商 供应商