浅谈企业效能监察促进管理提升的作用.pdf

企业管理纵横 虞 它景 GUANGXIDIANYE 分包管理办法》、《物资采购办法》、《备 标业务 ，防止 “暗箱”操作 ，提高工程项 过去招投标工作管理分散 、规定不统 用金管理办法》等6个制度，新建制度 5 目建设 、设备采购、大宗原材料采购的 一 、 综合监管缺失等问题 ，设计院大力 个 ，以体现 “用制度管权、按制度办事 、 质量，降低工程造价和采购成本，避免 推进招投标监管体制改革创新。成立了 靠制度管人”经营风险和廉洁风险防范 和挽回经济损失，使招标管理制度更加 由院领导、相关部门领导参加的招标工 机制。 完善，结果更加公平更加合理。去年，设 作领导小组，负责全院招标活动的统一 二是促进作风转变和提高工作效 计院纪检监察部门对院物资采购、工程 指导协调；并成立办事机构 “院招投标管 率。在排查风险点的过程 ，对大家触动 外包和总承包项 目设备采购等招标工 理办公室”，负责全院招标市场的综合 很大 ，真是不查不知道 ，一查是个大警 作进行全程监督 ，参加招标监督共 27 管理，主要负责招投标业务的具体操作 醒，原来每个人的工作责任如果不到 次，签订收费合同294项，金额51325 和实施。对所有招标行为，坚持统一信 位 ，工作效率低下都会带来经营风险和 万元；1-3季度工程投标 224项 ，金额 息发布、统一工作流程、统一服务标准、 廉洁风险 ，如施工技术方案编制不优 19158万元。招标结果全部进行了公示 ， 统一专家评委库等 “四统一”管理 ，使招 化 、材料采购计划不准确 以及前所述的 未发生投诉事件发生 ，取得了明显成 标管理体制实现了由分散、隐蔽 、无序 机械材料使用等成本费用计核延等都 效 。 向集中、公开、规范转变。进一步促进企 会增加项 目经营成本，带来经济损失， 主要做法是： 业规范招标业务 ，提高市场化运营水 ． 大家有了这样的认识和理解，就有了要 1、实施 “阳光工程”，靠制度管人 、 平。 认认真真对待岗位工作 ，要提高工作效 按制度办事。大力推行物资采购 “阳光 3、创新招投标活动运行机制 ，遏制 率 自觉性。 工程”，堵塞漏洞 ，降低采购成本 ，杜绝 规避招标、围标串标等行为。针对招标 三是促进了党风廉政建设 “群防群 违纪违法行为，提高企业经济效益。“院 活动中违法违规行为的新情况新特点 ， 控”的工作格局的形成。在经营风险点 务公开”实行公开环节 由事后公开向全 设计院立足于构建公平公正的竞争秩 与廉洁风险点的排查和分析的过程，本 程公开延伸，公开时限由定期公开向即 序，着力创新招标过程中的游戏规则 ， 身也是教育过程和互相监督的过程。通 时公开延伸。 努力从源头上预防和治理腐败。 过全员参与，使大家了解到，风险就在 (1)坚持对症下药 ，实现全流程阳 (1)改革资格预审办法 ，创造投标 我们的业务过程 ，在我们岗位上，在我 光作业。针对以往招投标交易中出现的 人公平竞争环境。资格预审是整个招投 们单位部门里 ，对大家很在触动，大家 各类 问题，招投标管理必须坚持对症下 标活动的总入 口，是围标 、串标现象发 都来面对 ，大家都有责任来防控。过去， 药 ，通过创新和完善制度建设 ，从源头 生的主要环节和根源。为此，在资格预 对于一些岗位和业务环节上 出现或可 上杜绝各类腐败变种的产生 ，保证每一 审制度和方式上进行了改革。 能出现的违纪违规、谋取个人不当利益 道流程实现阳光作业。一是以增强招投 一 是从制度上规定，凡参加院招标 的做法和问题 ，不好公开的、理直气壮 标办法的科学性、合理性