旺济南分报告02.ppt

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * 迎接大旺季  奋战六十天 迎接大旺季 奋战六十天 分公司现状： 目前客户库存水位急剧上升，已经超过30天 客户及主任反映终端回转慢 客户抱怨大环境影响，现在货物动销极慢 出车业绩低，费用高，利润下滑 终端库存水位较低，且终端无心上货，甚至单品项无库存后再补货 客户主动性降低，对于问题消极对待 终端仍存在异常货龄产品客户未能及时调回 目的： 改善终端货龄 整改现有陈列、增加陈列网点 提升市场及客户信心，增强人员战斗力 模式： 以营业所为单位最困难市场集中人员进行特铺整改 相邻营业所可进行帮扶执行特铺整改 参与人员： 营业所内资深主任及主任（每次整改含资深主任不得低于3人） 执行细则： 以营业所为最小作战单位； 4月12日前制定4月的市场整改规划；4月底前制定5月市场整改规划，若计划有变更或者调整，需提前一周进行邮件报备！ 资深主任带领营业所内主任针对最异常客户以周为单位进行整改； 单个标准市场整改时间不得低于四天，第五天进行返回！例如：周一开完例会下午出发，周二至周五进行整改，周六上午返程！若有事周二出发，周三至周六进行整改，则周日上午返程！ 整改完毕后当周周六下班前回传作战报告心得（PPT）至大区主管、省专、专员、督导、大区助理！ 每周一省专及专员进行视讯会议进行检讨总结上周得失并留存会议记录； 省专及专员每