原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
001某公司2007年薪酬体系建设工作计划
2007年薪酬体系建设 项目工作计划书 人力资源部 xx年xx月 项目内容 1、项目的目的和目标 2、项目组工作计划 3、项目组职责分工 1、项目的目的和目标 项目的目的 通过评估岗位的相对价值，建立公司内部岗位等级体系和动态的薪酬体系，将新老员工现有的薪酬体系相对公平地纳入新的薪酬体系中。 1、项目的目的和目标 项目的目标 1、建立一套能客观评价公司内部岗位相对价值的评估方法 2、建立一套能客观评价任职人适岗度（职级）的评估方法 3、建立公司岗位等级体系和薪酬体系 4、建立《薪酬管理制度》 5、进行2008年的员工薪酬调整 2、项目组工作计划（一） 1、项目组启动会议 6月4日（周一上午） 介绍项目组工作计划 人力资源部向项目组介绍《职位评估方法》，征求意见 2、典型职位的试评估 6月5日下午 项目组试评估，修定《职位评估方法》 3、正式职位评估 6月6日全天 每位评委一套岗位说明书及评价表 先评估典型职位，然后评估其它职位 对分散的评分进行重新评估 计算职位价值平均分 6月6日下午管理层评价中层经理职位 2、项目组工作计划（二） 4、建立岗位等级体系 6月7-12日 人力资源部与管理层讨论岗位等级 人力资源部与管理层讨论岗位等级薪酬水平 岗位模拟进入对应等级 5、讨论职级评估办法 6月13-14日 管理层与人力资源部第一次讨论 6、职级评估办法征求意见 6月15日（上午） 向项目组汇报，征求意见 7、职级评估 6月16日（周六） 典型人员评估 部门其它人员评估(管理层评估中层经理) 2、项目组工作计划（三） 8、薪酬调整 6月18-22日 参考外部薪酬数据匹配 个人薪酬调整 通知各部门经理所属部门人员工资情况 9、修正薪酬调整数据 6月25日 总经理审批定夺 10、《薪酬管理制度》讨论 6月26-29日 人力资源部与管理层讨论薪酬制度初稿 二稿提交项目组讨论 11、 《薪酬管理制度》发布 7月30日 12、薪酬体系建设全员宣讲会 7月6日 人力资源部组织员工宣讲会 宣讲会后，部门经理将工资调整结果通报员工本人 13、执行新工资标准 7月31日 3、项目组职责分工 项目组长：王总 职责：对项目结果负责 项目副组长：于彬彬 职责：负责协调项目按计划进行 项目组成员： 职责：参与项目组讨论，参与重要决议 评估委员会组成 干部评估组委员： 员工评估组委员： * * 让我们共同努力
文档评论（0）