524日企业管理会议发言.pptVIP

加强企业管理适应企业发展要求 暨新人就职沟通 自我介绍 高 源 ——厦门大学研究生院企业管理 研究生 ——温州大学民营企业家成长中心 特邀研究员 ——高级经济师 高级商业策划师 高级安全师 就职过的企业:——(台资)华夏电镀工业公司 ——TBS钢铁集团公司 ——海螺集团公司 服务过的企业:上海家利企业、香港华地百货、雁荡山啤酒、巨星特钢集团、马加斯投资机构、卡罗蒂亚服饰、TBS钢铁、联盈企业、香港城市之窗集团、温州民营企业发展促进会 联系电话E-mail：mr-gaoyuan@163.com 个人定位 岗位: 运营总监 (西方de COO-首席运营官) 职责: 配合集团CEO对温州太平洋轻工有限 公司经营管理工作进行全面的策划\ 指导\监督\协调 权限: 由集团CEO授权,在其不在本企业时 行驶其全部权力 对太平洋集团的认知 企业家:开放的胸怀\做强做大的决心\现代管 理科学的认同\中庸的管理风格 企 业:跨国性集团型纵向一体化的经营体系 提供非常大的发展空间.温州公司定位 为产品加工与物流配送中心. 管 理:温州公司依然处于经验型粗放式的管 理阶段 团 队:忠诚/敬业/渴望和期待成长 就职感言 认同企业:以服务企业为荣,以与大家合作为荣 期待与大家一起忠于企业共谋未来，承担 和捍卫中国企业兼并世界企业荣誉与责任 归零思想:接受一个观点容易,改变长期形成的 习惯难，共同努力转变自己，适应企业发 展新要求 工作态度：边做先生边做学生，互相学习\互 相支持\共同进步 管理风格 个人性格:外柔内钢,心善性急; 管理作风:以教练代行政指令,事不过三; 管理理念:合作沟通\平等愉快\创新超越; 管理特点:以人为核心，目标为标杆，过 程控制为手段,运用计划性 \责 任心 \事前控制实现管理目的 管理追求:服从而不盲从,问题与建言一体; 在职期待 工作原则 尊重岗位,信息对称; 工作确认,责权对等; 文件作业,记录清晰; 执行与监督分立,合作与支持一体; 决策统一性与垂直领导; 工作成果 人力能力得到提高; 作业流程获得改善; 工作效率获得提高; 经营指标如期实现; 工作思路 指导思想: 在运营中调整,系统性提升. 工作切入: 初步确定组织体系,清晰部门 职能与审核人力需求. 系统整合: 一个部门一个部门的改善. 工作突破: 1.计划管理与数据系统的建立. 2.团队建设. 工作安排 1.恢复每周工作例会.每周一下午1:30. 2.形成总经理室集体办公环境,副总级干部在一个办公室,在下周行政部门计划好. 3.各部门负责人将本部门在运营文件整理建档,行政部门在下周检查(强化). 4.所有在落实中的计划,项目负责人或分管领导均报一份总监.下周一工作例会时交. 个人良好的祝福 祝愿企业健康快速发展! 祝愿大家工作愉快！ 祝愿我们合作成功! 祝愿公司全体职员及家人身体健康！ 谢谢! * * 太平洋轻工集团温州公司组织机构图 总 图 总 经 理 副 总 经 理 计划 管理 产品 开发 工艺 技术 采购 管理 外委 加工 品质 管理 人力 行政 财务 管理 物流 管理 副 总 经 理 副 总 经 理 生产 管理 产品 管理 工程项目 设备管理 副 总 经 理 运营总监 计划经营系统 副 总 经 理 计划管理 物流管理 外委加工 定单处理 计划编制 计划跟单 单证报关 货运调度 货款结算 售后服务 成品库管 排程计划 作业跟单 采购管理 材料仓库 采购计划 物资采购 供应商管理 运 营 总 监 产品开发与工艺技术系统 副 总 经 理 产品开发 工艺技术 工程项目 项目管理 工程建设 工程监理 工程后勤 产品外型设计 配套物设计 新品制造出样 工艺编制 技术标准 档案管理 产品开发 运 营 总 监 产品管理