铁路建设工作人员个人总结.docVIP

铁路建设工作人员个人总结 　　一、抓安全确保平安 安全生产重于泰山，为了抓好施工生产工作，项目部成文秘杂烩网立安全管理组织，制定管理措施，安全排查制度，每两周进行一次安全检查，对管段内各施工项目进行逐项排查，查危险源，发现问题及时更改。结合局组织的五大活动，组织员工及施工队学习安全知识，加大安全检查力度，使项目部形成了人人讲安全，人人抓安全的氛围，施工生产始终处于良好的安全环境之中。 　　二、对员工体贴关怀 　　赵经理经常说，要让员工放心的大干铁路工程，必须解决他们的后顾之忧。他经常到员工宿舍，了解员工的需求，天冷每人多发一床棉被；改善员工生活水平；看望慰问生病员工；下雨员工淋着了，马上安排食堂为员工煮姜汤祛除寒气防止感冒，通过解决员工的实际困难，使项目部员工缩短了干群关系，促进了和谐项目部的建设。 　　在三分部，新来的大学生比较多，理论知识丰富，实践经验缺乏，赵经理不仅要求技术人员做好传帮带，还经常利用雨天、晚上组织他们学习，把自己多年的知识传给他们，在现场手把手的教，鼓励他们，严格要求他们，促进了青年员工的成长，使他们在很短的时间内掌握了技术知识，基本上都能独立上岗操作。 　　三、注重协调建设和谐环境 　　赵经理白天组织施工忙于生产，晚上回到经理部还要和班子成员一起研究征地协调问题。同时积极与当地群众交朋友，争取获得他们的理解与支持。当看到广福镇中心小学校门前的道路坑坑洼