某房地产企业全套成本制度预结算管理规范.docVIP

工程预结算管理规范 第一条 目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 范围 公司所有工程的预算及结算。 项目主体工程的预结算管理 成本管理部选择社会造价咨询单位全面参与项目的预结算工作。 选择优质的社会造价咨询单位，签订项目的预结算造价咨询合同。 （详见《有关与造价咨询单位的合作管理规范》） 施工图预算的编制程序 成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出预算编制的任务单，开始编制施工图预算。有关预算编制的时间及编制要求： 主体工程一般要求一个月内完成预算的编制。 每一份预算按楼号进行汇总。 每一楼号的土建工程分项：地下室、桩基、基坑措施、基础、上部结构、装饰工程。 每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、强电、通讯工程、安保工程、电视工程。 其他特殊的编制要求。 组织社会造价咨询单位参加图纸会审工作。 组织社会造价咨询单位与施工单位的相关工作会议，由咨询单位对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准。 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。 施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。 成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。 成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实