项目考核与激励制度.docx

文件编号： 版 本：发 放 号： 文件等级：项目考核与激励制度编制：审核：批准：部门会签部 门是否需会签会签人日期部 门是否需会签会签人日期总经办　　　研发部　　　销售部　　　生产部　　　质量部　　　　　　财务部　　　　　　采购部　　　　　　　项目管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修订履历一览表日期版本章节段落修订内容叙述修订者　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目的在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，能使促进各部门能力培养、流程建设等工作，特制定本制度。适用范围本制度适用于参与研发项目的所有核心成员。定义项目阶段：标准的研发项目包括以下5个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段（含内部验证阶段）、验证阶段（含小批量阶段）、发布阶段。项目经理：负责实现项目目标的责任人，研发项目采取项目经理责任制。项目经理拥有对项目核心成员的考核、分配权。项目成员：本制度的项目成员专指项目核心成员，包括项目经理、技术负责人、软件、视觉、算法、光电、电气、机械、测试代表、工程代表、质量代表、生产代表、客服代表等人员，其他成员本制度中将以“