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连锁加盟企业经营战略规划 连锁店经营的基本体认 连锁店经营的基本体认 连锁经营是流通业发展的必然趋势 (1) 就商店经营的发展而言 ( 透过店铺型态的系统模式, 力求大量生产 ) (2) 就流通系统的变化而言 ( 掌控通路的末梢, 直接接触消费顾客 ) (3) 就产业结构的转型而言 ( 商业服务业的比重增大, 市场潜力的发展 (4) 具有特殊的「商品或服务」(5) 拥有特殊的「销售技术」(6) 具有极高的「知名度」及良好的「企业形象」 (7) 具备相当程度的「资金」及「融通能力」(8) 拥有专门「人才和组织」以兹推行 应具备的 基本条件 国外连锁店发展特质的探讨 对连锁型态的基本体认 连锁经营型态的基本体认 (1) 直营连锁 ( Regular Chain ) 此即一般通称的连锁店，通常又可依规模的大细分为三种型态 : 地方性连锁店 ( Local Chain ) 区域性连锁店 ( Regional Chain ) 全国性连锁店 ( National Chain ) 对连锁型态的基本体认 连锁经营型态的基本体认 (2)自愿连锁 ( 简称 Ｖ.Ｃ. ) 　　此种型态的发展背景系在连锁经营盛行之际, 一般的小卖业者备 受威胁, 故有“反连锁运动”的组织, 这种自愿性的加盟，连锁 组织即导源于此 (3) 特许连锁 ( 简称 Ｆ.Ｃ. ) 此种型态的连锁, 不但兼具有一连锁店的优点, 而且经营风险较小，目前在欧美、日本等国, 广受欢迎 连锁店系统整体规划 连锁店系统整体规划执行要项 : 掌握「经济规模」与「经营型态特质」的努力与系统建构 连锁店加盟系统的互动关系 【 经营理念、共识性建立 】（尤其是加盟系统） 连锁 总部 加 盟 店 权利义务 ( 签订加盟 契约 ) 【 辅导系统 】 立地选定 → 区域营销战略的推动 商圈战略 实 验 店 店 店 确立经济规模 店 店 店 连锁店加盟系统的互动关系 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！