第六章 战略的选择.pptVIP

战略选择的实质——决策。 战略选择的特征 1.战略选择在本质上是一个相当复杂的决策过程。 2.战略选择对决策者的综合判断能力具有较高的要求。 3.战略选择通常需要组织进行艰难的变革。 4.战略选择是一个动态循环的过程。 　评判战略的成功标准：　　1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？　　2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？　　3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？ 一、战略适宜性的分析 (一)评估战略适宜性的考虑因素 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应。战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开: 1.维持市场份额，即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。例如，当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时，这一战略可能是比较适用的。 2.市场扩张，即企业在所处的某一市场中增加市场份额。例如，当企业有多余的生产能力或分销能力时，希望增加现有客户的购买量，这一战略可能是比较适用的。 3.市场紧缩，即企业在所处的某一市场中减少市场份额。例如，当企业没有资金投入大型的投资改善计划以保持市场份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时，这一战略可能是比较适用的。 (二)生命周期分析 生