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对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话。结果怎么样，用事实数据说话。事实和数据是商业文化的基本底线。公司在管理上，从高层、中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时；当下达某项任务时；当评论“某人存在很多缺点”时；当谈论业务经营时 我们要问一句，你的事实和数据在哪？ 含糊文化 我们讲究“情理服人”，情在前，理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。 而现代企业管理讲究“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情。 熟人文化 人情关系下的组织管理，永远也无法强大；熟人环境里永远实现不了职业化! 案例：西点军校的生人文化 熟人文化 调查显示，中国员工高度敬业的只有8％?。 在对近300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业管理者职业化素养急待提高， 商业人格的缺失问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 据职业化人才网调查显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 著名管理专家张维迎呼吁：“经理人和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。” 下面我们来看一组数据： 企业不能职业化管理， 任何宏伟战略是不可能实现的！ 个人若缺失商业人格， 会直接影响个人的职业生