如何实现年度计划目标.ppt

如何实现年度经营计划目标 郭弘波 二OO九年二月 北京知行合一企业管理顾问有限公司 目 录 为什么要实现年度经营目标 如何确保年度经营目标的实现 企业存在的目的：创造顾客 当我带着许多问题求教于本书后，所获得的心得可以归纳为一、二、三、四，即： 企业的目的：只有一个正确而有效的定义：创造顾客；只有两个基本职能：营销和创新；管理的三项任务：管理企业、管理管理者、管理员工与工作；企业规模的四个阶段。 这四点让你跳出企业、站在市场需求的外部审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、孤立的管理，从而驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功中的管理实践中得到升华。 芭东为什么要实现年度计划目标 年度计划是芭东过冬的需要 2009年的经济形势进一步恶化，通货紧缩已成为共识，房地产企业的生存环境日趋恶劣。 2009年是芭东发展的关键一年，将确定企业未来的命运，危机和挑战机遇共存，芭东必须做好长期过冬的准备 芭东为什么要实现年度计划目标 年度计划是规范管理，固本强基的需要 在08年及以前，有太多的工作因为缺乏计划、缺乏规划，而是管理层陷于被动之中，忙于救火 箴言：有计划是人在推事，无计划是事在推人；预则立不预则废；无计划则欲速不达事倍功半，有计划就如磨刀不误砍柴功，事半功倍。 芭东为什么要实现年度计划目标 年度计划是芭东长期经营和持续发展的需要 计划有助于分析研究问题，研究把握未来 计划为全体员工明确了企业的方向、经营方针、经营目标 计划是绩效管理、考核的依据，绩效产生的根源，也是员工的工作来源 目 录 为什么要实现年度经营目标 如何确保年度经营目标的实现 如何完成目标？ 分组讨论： 如何让一群马拉着阿波罗的金马车达到1000公里外的终点？ 案例点评 第一，进行环境分析与战略定位，设计经营模式，并通过共同的价值观，确保方向一致； 第二，进行相应的组织设计、目标分解等项目管理工作，构建保障体系； 第三，通过筹、选、育、用、留等人力资源开发手段，构建竞争、务实的团队； 第四，坚定不移地去执行、检查、总结和提升。 案例点评 作为领导，我们的任务是： 确定正确的方向； 选择合适的路线； 用企业的价值观统一思想认识。 作为管理者，我们的任务是： 计划：制定行动计划和阶段目标； 组织：进行组织分工，明确责、权、利； 指挥：激励/指导员工的工作，解决冲突； 控制：对行动进行监控、比较和纠偏，确保过程受控 作为执行者 明确任务，强有力地执行 ◆“我们中国人最大的缺点，在没有组织能力，在没有法治精神。”（《欧游心影录节录》） ◆“中国人缺于自治之力，事事待治于人。治之者而善也，则大纲粗举，终不能百废俱兴也；治之者而不善，则任其弛堕毁败，束手而无可如何。然中国治人者能力之程度，去待治者不能以寸也，故一群之内，错乱而绝无规则。”（《论中国国民之品格》） ◆ “中国人不然，多合了一个人，不惟力量不能加增，因冲突制肘的结果，彼此能力相消，比以前倒反减了。合的人越多，力量便减到零度。所以私家开个铺子，都倒赚钱，股份公司十有九要倒账。……总之，凡属要经一番组织的事业，到中国人手里，总是一塌糊涂。 ” 管理者心中的组织图景决定企业发展的未来 ◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） ◆从觉醒组织意识到开始组织建设 ◆从私人作坊和梁山团伙到正规组织 ◆从产品经营型组织到资本经营型组织 ◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织 ◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织 项目管理的七大特点 项目管理的内容 什么是人力资源开发 1、（增加）数量—招聘、引进； 2、（提升）素质—引进、培训； 3、（优化）结构（知识、年龄、个性等）— 配置； 4、（激发）活力—激励（压力与诱因）。 难点：配置、激励，或叫做有效使用。 重要的不是收获，而是行动 彼得·德鲁克清理了我的脑袋。每次和他开完会，他都会提醒我——不要告诉我，你对这次会议有多满意。只要告诉我，下周一你会采取哪些和以往不同的行动。 ——可口可乐公司前总裁奇奥夫 * * 巴纳德的难题 组织存在有两种充分条件和三个必要条件。 三个必要条件： 确立起有效的目标? 深入的沟通? 达成共识，并为自己的共识或目标作贡献。 两种充分条件： 组织的有效性（Effectiveness） —如何有效确立组织的目标 组织的能率（Efficiency） —如何有效调动成员的积极性 西蒙的困惑 组织的存续取决于组织的统一决策能力 依据事实进行决策的条件 穷尽各方案（受