履行与心态听后感.doc

《执行与心态》讲座听后感 为了加强队伍执行力建设，为进一步增强职工的责任意识和职业素养，培育他们积极向上的工作心态，实现医院可持续发展。2012年7月27日，邀请中国知名的团队训练专家、职工心态调整专家、中层管理专家—北京思创教育集团高级讲师梁爽老师，为我院职工举办了以“执行与心态”为主题的专题讲座活动。 讲座中，梁爽老师结合工作和生活中的实际案例，阐释了执行力的涵义、执行者应具备的素质、团队精神，工作中应秉持的原则、及职工应具备能力等方面的内容，深入剖析了职工的心态，并为如何树立积极的工作心态，改变旧的思想、观念，快速提升责任心、忠诚度、团队精神以及执行管理能力开出了一剂良方。梁爽老师深入浅出、生动形象、风趣诙谐、贴近实际的讲座，受到了职工的一致好评。 通过这次学习，使我深刻体会到执行力在实际工作中的重要，意识到做好本职业工作的紧迫感和责任。 1.学习政策理论知识，不断在工作中丰富自己。在工作中要加强学习，不仅要学习党的政策法规，还要学习业务知识，学习管理知识。一是要全面学习医院的规章制度和质量管理体制的变化、改进过程；二是要有积极心态、与时俱进、刻苦钻研质管科业务知识，认真学习医院可持续发展改革制度；三拓宽知识层面，将业务知识和医疗体系紧密结合等，这样才能面对复杂的问题时,找到解决问题的方法，加强质管的执行力。 2．端正工作态度，增强工作动力。个人执行力的强弱取决于两个要素—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，所以我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。当今社会优胜劣汰，没有较强的执行力，没有敬业精神，社会就没有我们的立足之地。我们要从“要我干”向“我要干”转变，“要我干”是一种被动执行工作的态度，而“我要干”是主动执行的表现，主动工作才会提高我们的执行力。要提高执行力，就必须树立起强烈的进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的 工作理念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 3.提高责任意识，保证执行效果。人们最熟悉的，往往也是最陌生的；最应该做到的，往往又是最难以做好的。责任也是这样。要培养勇于负责、敢于负责的精神。勇于承担责任是中华民族的优良传统。大禹治水“三过家门而不入”，尽忠职守、责在人先。 4.坚持原则，按章办事。按章办事、抓好落实是质管工作的重要环节。在具体工作中，能认真落实单位和上级的各项制度要求，始终坚持以单位利益为重，凡事出于公心，坚持原则，按制度办事。在一些经济业务中，坚持以单位利益为重，公平、公正、公开办理，对各项质量管理严格监督把关，并按照质管制度予以落实。讲座现场座无虚席，气氛热烈，高潮迭起，会场不时传来会意的笑声和鼓励的掌声。他们认为，参加这次专题讲座增长了知识，开拓了视野，启迪了心灵，提高了大家做好本职工作的信心和决心。专题讲座的成功举办，为即将成为榆树市医院职工们提前发放了一份“思想福利”。 总之，作为质管科工作人员的一员，必须始终明确自己肩负的使命，担着一份沉重的责任、怀着一颗感恩的心、守着一条应有的规矩干好工作。要时刻对比要求查不足，对比岗位找差距，对比回报看付出，创造性地开展工作，不讲任何借口，干出亮点，干出特色，为单位更加美好的明天贡献出自己的全部智慧和力量。