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第一小组第一次作业
成员分工: 组长: 解说员: PPT制作人: 材料分析: 材料收集: 材料修改整理: 壳牌公司的决策过程 １.发现并界定问题 全球金济在未来的两三年内存在较大不确定性，国际油价会有较大波动，壳牌公司上下游投资回报率不等，上游明显高于下游，公司的资产负债率低于同类公司 ２.确定目标 ２０００~２００５年期间油气产量增长率不到３％．在２００１~２００３年之间单位操作成本降低３％，拥有巨额现金和备用借款能力，以便捕捉有利的投资机会 ３.拟订备选方案 经过慎重考虑拟定了如下方案: A将公司投资重点转向上游,调整目标资产负债率,制定相应部门的相应目标并作为硬约束 B在各大企业目标转向上游的情况下,适当顾及下游,在无法完成A中计划的情况下,进行人员精简,减少投资 ４.选择方案 在经济波动较大且不稳定的情况下,尽量减少投资,进行风险小的方案,非常时期,应该进行可调节式的方案,故选A方案 ５.执行方案 经董事会商议,通过方案 按照前面制定的计划执行 并做好两手准备,一旦出现状况就执行备选方案 ６.检查评价和反馈处理 评价采取A方案是否达到理想目标 及时采取相应的措施 根据这次的情况制定下一次的计划 对壳牌公司投资规划与计划方案的预测 健全决策机制 拓展心智模式，引领新发现 增强通信企业的洞察力 激活管理体系 提升通信企业文化 确立经营理念 分析客观环境 完善战略方案和措施 建立激励机制 壳牌公司将在各大企业目标转向上游的情况下,适当顾及下游,对无法达到预期目标的部门进行人员精简和减少投资量 壳牌公司将在经济困难时期获得巨大的收益 * * 第一小组 经过我们小组成员的讨论结果如下: 一~规划方向: 二~预测理念: *
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