第13章招聘录用与能岗匹配案例解决方案.ppt

第十三章 招聘录用与能岗匹配的案例分析 本章重点 案例研究的不同目的 案例分析及其启示 本章内容 案例一：被迫提前退休的总裁 案例二：一个优秀人才的流失 案例三：砖场的人才错位 案例四：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训 案例五：糟糕的第一周工作 案例六：肯塔基大学医院招聘实践 案例七：在2万份简历中“淘金” 案例一：被迫提前退休的总裁 案例一：被迫提前退休的总裁 当天晚上查理回到寓所就失眠了：凭什么上下劳累的是我查理，而获名获利的是却是你乔治？于是，第二天上午，查理来到乔治的办公室单刀直入向总裁“逼宫”。下面是他们谈话的一部分：“我想现在就接替你的工作” “现在是什么概念？你本来是很快就可以接替我的工作的，再过3年我就退休了。” “现在的概念就是立刻，3个月以内吧！”“你既然这么急迫，那让我想想吧。” 乔治不愿公司失去一个干练的领导，又因为公司内部管理长期授权给查理，现在收回也是十分困难，乔治决定提前退休，董事会也同意了乔治的请求，3个月后，查理做上了总裁办公椅。 案例一：被迫提前退休的总裁 由于查理人人的品行未能受到银行界同行的认可和企业界朋友的尊重，同时查理个人的出身限制和外事工作能力的缺乏，一年后，公司破产，查理也跳楼自尽。提前退休的乔治陷入了深深的思考中。 案例引发问题 （1）乔治的识人、用人失误在哪里？ （2）为什么宴会后的第二天会引发“逼宫”？如果第二天发生一