第十一讲供应链的组织与运行管理.pptVIP

第一节 传统企业组织结构特征分析 传统企业典型的“金字塔”型组织结构 传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 第二节 供应链管理的组织结构 （一）传统物流管理组织结构 （二）简单功能集合的物流组织形式 （三）物流功能独立的组织形式 （四）一体化物流组织形式 （五）从功能一体化向过程重构转移 （六）实施新的管理模式时应注意的问 实现从职能管理到面向业务流程管理的转变 注重整体流程最优的系统思想 建立“扁平化”组织 充分发挥每个人在整个业务流程中的作用 面向客户和供应商整合企业业务流程 利用IT手段协调业务分散与管理集中的矛盾 企业物流职能与组织系统变革 物流职能在企业组织的发展与变化 传统企业的组织结构 具有物流功能的组织结构 阶段1的组织结构：1950-1960 阶段2的组织结构：1960-1970 阶段3的组织结构：1980以后 整个组织的设计理念革命 从职能向过程转化 虚拟组织 组织透明 问题与挑战 第三节 供应链管理过程监控与协调 一、CPFR的概念与应用 合作计划、预测和补给（CPFR）是一种哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。 3个指导性